市场经理工作述职报告范本.docxVIP

　　---　　【篇一】　　伏案沉思，一年来，作为城区营销部市场经理，以重要思想为指导，在局中心的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以决战网建为动力，竭力追求三满意，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向市场经理转型。　　现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查　　一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务　　1、脚踏实地，确保目标任务的完成　　随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。　　在局中心的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。　　首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性；并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以不放过一个销售机会为口号，通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量今年1-10月完成总销量3051921箱，占计划的9941，比去年同期上升285707箱，约939。　　2、抓落实，花