工程部个人述职报告范文【三篇】.docxVIP

　　---　　【篇一】　　一、制度建设和完善　　工程部是公司的维修部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。　　虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。　　所以在检查工作中发现的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。　　如　　1、编制《电梯机房空调管理制度》。　　针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。　　提高电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。　　2、，制定《能耗分析管理制度》。　　对于我司能源使用不合理状况，制定《能耗分析管理制度》进行规范，同时让维修主管透过能耗分析发现设施设备的故障隐患。　　在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本状况。　　如水泵的运行状况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区大厦用水状况算出运行频率、用电状况。　　当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。　　3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。　　设备运行管理知识的普及。　　物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居