在中国建立轿车分销网络策划书.pptVIP

AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2000GB) * AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2000GB) * AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2000GB) * AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2000GB) * AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2000GB) * 可能的麦肯锡项目小组成员介绍 麦肯锡工作时间 相关经验 徐源成 咨询顾问，上海 3 年 协助中国一家汽车零部件供应商制定增长战略。具体工作包括评估中国汽车配件市场中特定细分市场的吸引力和可行性，确定并启动与世界领先汽车配件企业的合资谈判，并制定综合的业务计划以获取财务投资 协助一家领先的电脑生产商实施其欧洲供应链业务流程重组计划，其中包括订单执行流程对材料准备阶段的关键流程进行重组 李峻 咨询顾问，上海 3 年 帮助一家国际汽车公司建立在中国的经销商网络，并就关键管理流程实施试点 为一家专门制造汽车及家电产品塑料配件的上海企业制定了业务战略。分析市场吸引力以及该企业的自身实力， 并为该企业制定了详细的业务战略。通过建立五年财务模型预测了该企业的未来业绩表现 洪靖 咨询顾问 北京分公司 帮助一个世界著名汽车制造商及其合资公司设计在华的销售和分销战略。包括进行市场潜力、目标客户、竞争形势分析，设计新的销售、服务和分销网络，制定了实施方案，并帮助客户进行全面的项目管理，实施和推广 帮助国内领先的一家航空公司建立收益管理与网络管理系统。洪女士领导了收益管理流程设计，组织结构重组，及收益管理举措实施的工作 3 年 林静聪 项目经理 上海分公司 帮助一个世界著名汽车制造商及其合资公司设计在华的销售和分销战略。包括进行市场潜力、目标客户、竞争形势分析，设计新的销售、服务和分销网络，制定了实施方案，并帮助客户进行全面的项目管理，实施和推广 帮助一家欧洲领先的运输公司设计并实施新的物流管理体系,以提高效率并降低运营成本.林博士领导麦肯锡与客户联合工作小组共同分析现有问题并制定解决方案,为客户大幅度降低了运作成本并提高了工作效率 3 年 AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2000GB) * 项目财务安排建议 方法 我们首先就对所要求的最终成果交付和行动和工作内容与一汽-大众达成协议 我们同意一汽-大众对小组规模的意见，因此在专业费用水平上 达成共识。 我们每月按照所达成的协议收取专业费用。 我们的费用还包括诸如信息服务、出差、报告制作等等 我们要求在30天内付款 一汽-大众可以在任何时间要求停止工作；我们按比例在最后一个月开出账单 项目小组标准收费 万人民币 专业费用 人民币63.1/周 实际费用 ~12.6/周 (费用的~20%) 每月总额 ~75.7/周 周数 8 项目标准成本 人民币~605.6 + X 阶段 1 和阶段 2 阶段 3 项目小组标准收费: 人民币6,056,000- 11,144,000 麦肯锡公司投入: 人民币1,206,000-2,224,000 (项目小组标准收费的20%) 项目总收费: 人民币4,850,000-8,920,000 方案 1-无全职麦肯锡实施支持 项目标准成本: 零 方案 2-有限的麦肯锡全职实施支持(8周) 项目标准成本(万人民币): 244 方案 3-麦肯锡项目小组全职实施支持(8周) 项目标准成本(万人民币): 508.8 AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2000GB) * 三种潜在的项目合作方案的比较 方案 一 无麦肯锡全职项目实施小组成员 麦肯锡项目领导小组成员每月参加项目实施进展汇报会，并对由一汽大众领导的项目实施提出意见和建议 标准收费: ~ 零 方案三 方案二 预算 麦肯锡项目实施支持 一个全职麦肯锡项目小组，在麦肯锡兼职项目领导小组指导下，与一汽大众项目实施小组共同推动项目的实施 标准收费: ~人民币5,088,000 麦肯锡公司投入: 人民币1，018,000 ( 项目标准收费的20%) 项目预算:人民币4,070,000 一名麦肯锡全职项目实施小组成员，在麦肯锡兼职项目领导小组指导下，参与由一汽大众项目实施小组领导的项目实施 标准收费: ~人民币2,440,000 麦肯锡公司投入: 人民币490,000 ( 项目标准收费的20%) 项目预算:人民币1,760,000 AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2000GB) * 我们认识到采纳建议的项目工作方案将超出一汽大众的内部预算. 一个解决办法是要求经销商承担项