于红梅九型人格与管理.ppt

执行力加强： 列出自己的快乐清单，当情绪低落时自我调整，每日找些正面的事去开心； 问自己：“我是否重蹈覆辙？”“我逃避些什么？”“平凡？沉闷的责任？”“我选择不去面对的是什么？” 留心自己把专注放在“没有”的地方，学会珍惜现在； 留心“自我沉醉”只是掩饰那被人遗弃的恐惧感，倒不如留心这一刻什么对别人是最重要的； 建立“系统”“方法”令日常生活可以有所作为，不被情绪的高低而阻扰，做自己要做的事。不要将每件事都视为与自己有关，不要放弃，不要根据自己的感觉来揣测对方的感受。 领导力提升： 多关注一下别人而不是自己 降低自己的表达强度 学会宽恕、放手。 提升执行力与领导力：4号 内在欲望：快乐 内在恐惧：受拘束 注意力焦点：快乐 防卫机制：合理化 外表：明亮的色彩，乌亮的眼睛，而且笑脸迎人、动感十足。 世界观：我是快乐的，快乐工作，快乐生活。 内在动机和外在行为：7号 5 1 7 健康 一般 不健康 心醉神迷的欣赏家 灵魂自由的乐观主义者 有成就的通才 —— 富经验的优雅族 过度活跃的外向人 过度的享乐主义者 —— 冲动的逃避者 疯狂的压迫者 痛苦受伤的歇斯底里者 压力和轻松状态下的九型人格：7号 正面特征： 革新， 乐观， 狂热， 有趣， 机智， 启发灵感， 大场面的计划者。 负面特征： 不负责任， 心智混乱， 专注力无法持久， 又不善于贯彻始终 的业余爱好者。 性格中的优势和局限：7号 领导风格：以点子领导的悦人领袖，以耍花招、多变、毫无定性、天花乱坠的故事和建立网络的方式管理。 沟通建议：尽管你具备敏捷的多向思维，但是别人却只能在完全解决一个问题后才考虑另一个问题。 管理中的九型人格：7号 激发要点：拥抱七号的热诚及乐观态度；人际沟通令七号振奋；增加七号与人接触的机会；帮助七号将〔大计〕与实际的资源（时间、金钱、人际关系）配合；不期望七号 100 ％跟随你的时间表；与七号平起平坐。 时间管理：协助七号将焦点放在目标上，不浪费时间；帮助七号计划将来；七号讨厌案头工作，帮助他们将不喜欢做的文件工作在最短时间完成；尝试〔三文治〕方式。 沟通要点：容许七号创新及有梦想；帮七号视问题为成长的好机会；讲出要点及结论；不要长篇大论；七号不肯认错，将错误包装为学习机会；协助改变〔承诺多，实践少〕的陋习。 不同型号在团队中的管理要点：7号 执行力加强： 明白到乐趣只是事情的一半，提醒自己可能只知道事情的一半，或许要清楚什么是痛； 考虑学习静坐冥想，明白到成长过程也有沉闷的一刻，痛苦是人生收获的重要一课； 练习完成一件事才开始另一件事，不要被层出不穷的意念所吞食，学习慢一点去欣赏每一件事的起、承、转、合； 学习自律，做事要有条理，编排好工作优先次序，学习接受批评及矛盾； 小心自己那自圆其说的习惯，特别是若事情是解释自己的挫败或道德操守的失误；学习聆听，而不用想下一句您将会讲的是什么，不要过分相信自己推测，以免延误真正问题的解决和偏离轨道。 领导力提升： 放慢自己的脚步； 学会发现批评中包含的正确观点； 完成自己的任务。 提升执行力与领导力：7号 浪漫者 完美主义者 享乐主义者 小结：1-4-7的区分与沟通 总结：九型人格故事分享 案例分析：西游记团队 浪漫者 实干者 给予者 完美主义者 调停者 保护者 享乐主义者 怀疑者 观察者 第三部分：九型人格自我分析与诊断  一、九型人格测评简析 浪漫者 实干者 给予者 完美主义者 调停者 保护者 享乐主义者 怀疑者 观察者 二、分组讨论：我是哪一种人 三、讲解与点评：不同型号之间的区分要点 四、问题分析与解答 五、参考书推荐 ‘’’’’ ‘’’’’ 海伦.帕尔默 著 戴维.丹尼尔斯，弗吉尼亚.普赖斯 著 五、参考书推荐 ‘’’’’ 金杰.拉皮特.伯格达 著 ‘’’’’ 海伦.帕尔默 著 九型人格与九型人格与（本月出版） 浪漫者 实干者 给予者 完美主义者 调停者 保护者 享乐主义者 怀疑者 观察者 第四部分：总结 一、学习九型人格的三个层面 道 法 术 先目标，再平衡 先完成，再完美 先自己，再他人 先思考，再行动 先结果，再自我 先行动，再评估 先决心，再成败 先认真，再聪明 先准备，再出击 二、提升团队执行力 三：理解与欣赏 浪漫者：灵性创意 实干者：目标行动 给予者：关爱支持 完美主义者：认真勤奋 调停者：平和安定 保护者：坚定自信 享乐主义者：快乐活泼 怀疑者：谨慎多谋 观察者：冷静理智 四、自我修炼与成长 懒惰－勤勉 愤怒－平静 骄傲－谦卑 虚伪－真实 嫉妒－镇定 贪婪－超然 恐惧－勇气 无节制－克已 纵欲－单纯 九型人格Enneagram 知己知彼，百战不殆 自觉觉他，爱己爱人 为什么员工无法正确理解领会领导的管理思路？