企业战新教材略分析解析工具跟方法 资料.pptVIP

浙江大学经济研究所 企业战略分析工具与方法 企业战略 企业战略 目标 途径 手段 影响企业战略的因素 战略分析框架 对企业的战略分析框架包括四个层次： 宏观环境分析 行业/市场分析 企业资源/能力分析 企业战略分析 1.宏观环境分析 企业的宏观环境分析-PESTEL模型 2.行业/市场环境分析 行业/市场环境分析的主要内容 行业与市场环境构成了企业的经营环境： 行业动态分析 行业的竞争性质 行业的生命周期 驱动行业变革的因素 行业经济分析 行业的经济结构与对企业的要求 行业规模与业务集成的要求 行业的利润率 客户分析 现有的客户需求与潜在的客户需求 消费习惯的变化对客户需求的影响 存在的销售风险 竞争分析 现在和未来的竞争对手 企业的竞争地位 对我们的竞争策略对手的反应 行业/市场分析的工具 集中度曲线 行业生命周期 波特的五力模型 SCP模型 价值链分析 集中度曲线分析 集中度曲线不同状态 行业/产品生命周期 行业生命周期各期的特点 大众对产品缺乏认识 市场需求较小 公司销售收入较低，亏损的可能性很大 市场风险很大 投资规模小，适合投机者和创业投资人 五要素竞争力模型（波特五力模型） 五力模型分析框架 五力模型与战略分析 波特五力模型简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。 通过五力分析，确定行业的主要驱动因素，需要什么样的核心能力，结合后面的企业资源与能力分析，判断企业是不是有这样的能力，能不能创造这种能力，将企业的核心能力与企业的模式相匹配，通过分析这种匹配是否有改进的可能性。 五力模型相关的重要问题： 竞争环境中发挥作用的因素有哪些？这将因不同行业有所差异。 宏观环境的哪些因素驱动着各项竞争因素？ 模型中的因素会发生变化吗？又会将如何变化？ 管理者是否有能力对影响企业的竞争要素施加影响？ SCP（结构-行为-业绩）模型 麦肯锡公司70年代开发的方法，把行业结构性趋势（需求因素、供给因素等很多方面）、企业决策导向、企业绩效三者联系起来，以使企业行为符合行业趋势 SCP（structure, conduct, performance) 分析在行业或者企业受到外来冲击时，可能的战略调整及行为 变化。SCP模型通过对外部冲击对某一个特定行业结构、企业行为变化和影响经营结果三个角度来分析外 部冲击的影响。 SCP分析框架 需求 有替换的产品 产品的差异性 增长率 动荡/循环性 供应 生产商的集中化 进口竞争 生产商的多样化 固定/可变的成本结构 技术机会 供应曲线的形状 进入/退出障碍 行业链 供应商讨价还价的能力 用户讨价还价的能力 信息市场失效 垂直市场失效 应用：利用SCP框架分析企业现状与未来 外部环境变化 技术突破 政府政策/法 规变化 ? 消费习惯的变化 等 价值链分析 价值链分析有助企业理解成本和价值是在哪些环节产生与创造的。有助企业在以下战略问题做出更好的决策与选择： 哪些环节是行业的战略环节？ 对某项业务或某个零部件，企业是自己完成还是外包？ 与合作伙伴发展什么样的关系？ 等 价值链分析——公司价值链 价值链分析——行业价值体系 行业价值体系（或产品价值体系）是指创造产品或服务所必需的、一系列组织间的联系和关系。大量的成本和价值创造活动都发生在供应链和分销链中。因此在进行企业的战略环境分析时，仅仅分析企业内部的价值链是不够的。 价值链分析方法 3.企业资源能力分析 企业资源能力分析主要讨论的问题 企业资源能力分析主要讨论的是企业是否具有相应的资源和能力来提供满足客户需求的产品和服务： 企业有哪些可以获得的、用于战略发展的内外部资源 为支持某一战略发展，企业所需要具备的最低限度的资源 企业应该具备哪些独特资源来获得竞争优势 一些不满足最低限产品特性的资源，但对一些细分市场是充足的 企业从事基本经营所具备的最低能力 在行业中获得成功应具备的关键能力 一些冗余的能力，但对一些细分市场却可能是充分的 企业资源与能力分析方法 企业资源与能力分析-关键因素分析距阵 企业资源与能力分析-行业关键因素分析 3.公司战略 公司战略的四个重要问题 公司战略分析——SWOT分析 SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析的目的是了解企业当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关以及在多大程度上能