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汽车整车生产厂MES解决方案
国内某汽车厂案例介绍;生产计划:生产计划通过ERP下达,整车和CKD (全散装件)共同生产,依据均衡同步供应规则,分、总成顺序计划是整车和CKD两方面需求的集合,生产计划固定期短,如何合理组织生产是其关键。
物流管理:总装拉动送料包括看板送料和供应商直送两种方式。
仓库管理:综合仓库距离总装车间距离较远,对看板拉料和顺序拉料有较高的要求。仓库和线边库需要区分管理普通件和CKD件。
整车跟踪:从钣金、焊装开始到WBS、涂装、PBS、总装、检测、直到入销售库的全程跟踪,并对CKD件也有跟踪要求(以整车方式)。
设备监控:冲压、焊装、涂装既有先进的机器人装置,也有常规机床,PLC等自动化设备多种多样。
质量管理:装配质量记录、关重件跟踪、整车生产履历、检测线、淋雨、路试等多种质量信息的汇总。;;整车厂优化目标分析;蓝图设计(冲压车间);蓝图设计(焊装车间);蓝图设计(涂装车间);蓝图设计(总装车间);基础数据维护;;生产计划管理;生产订单分解与调整;车辆跟踪;从焊装-WBS-油漆-PBS-到总装的全程跟踪;汽车行业生产物流管理;;物料配送;物料配送方式(推拉结合);顺序件;工位缺料呼叫;;;装配指导;;总装车间-物料扫描;装配质量统计分析;一次合格率统计;设备效率管理;总装停线分析;生产看板;质量追溯(整车档案);实施后的效益;中国汽车行业主要用户
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