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企业战略管理Enterprise Strategy Management第四讲：企业战略的层次与制定（公司层战略） 工商管理学院 毕 少 菲 第四章 企业总体战略选择 第一节 稳定型战略 第二节 发展型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 组合型战略 公司层战略的分析方法 第四讲：企业战略的层次与制定（公司层战略） 企业战略层次及战略体系的框架（针对大中型企业） 第四讲：企业战略的层次与制定（公司层战略） 公司层战略的概念 公司层战略（corporate-level strategy），又称总体战略，是企业最高层次的战略。 它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。 第四讲：企业战略的层次与制定（公司层战略） 公司层战略的类型 1.稳定型战略 稳定型战略（stability strategy），是指企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 2.成长型战略 成长型战略（growth strategy），是指一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。 3.收缩型战略 收缩型战略（retrenchment strategy），是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。 4.组合型战略 组合型战略（combination strategy），是指同时实行两种或多种前面提到的战略。 第四讲：企业战略的层次与制定（公司层战略） 稳定型战略又可以分为以下类型： （1）无变化战略。采用无变化战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标以外，其他都暂时保持不变。 （2）维持利润战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，维持过去的经营状况和效益，实现稳定发展。 （3）暂停战略。企业遇到问题时，在一段时期内降低企业的目标和发展速度，以便有充分的时间来重新实现资源的优化配置。 （4）谨慎实施战略。企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业有意识地降低实施进度，步步为营，这就是所谓谨慎实施战略。 第四讲：企业战略的层次与制定（公司层战略） 采取稳定型战略的企业，一般是处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，面临的竞争挑战和发展机会都相对较少的企业。它也适用于虽然市场需求以较大幅度发展或是外部环境提供了较多发展机遇，但是由于资源状况不足而难以抓住新的发展机会的企业。 第四讲：企业战略的层次与制定（公司层战略） 成长型战略又可以分为以下类型： （1）集中于单一产品或服务的单一战略。它是指以快于以往的发展速度增加一个企业目前的产品或服务的销售额、利润和市场份额。 （2）同心多样化战略。它是一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的发展战略。 （3）纵向一体化战略。纵向一体化战略又可分为前向一体化和后向一体化两种类别。前向一体化是指企业的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为它目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展。 （4）横向一体化战略。与同心多样化类似，横向一体化新增加的产品和服务与目前的产品和服务紧密相联。 （5）复合多样化战略。它是纵向一体化战略和横向一体化战略的复合，这是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的发展战略。如美国通用汽车公司除主要从事汽车产品外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。 第四讲：企业战略的层次与制定（公司层战略） 企业采用成长型战略要有相应的适用条件：必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况；必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束；必须有能力获得充分的资源来满足发展型战略的要求；要有积极和有效的企业文化。 发展型战略 第四讲：企业战略的层次与制定（公司层战略） 收缩型战略又可以分为以下类型： （1）抽资转向战略。对原有的业务领域进行压缩投资、控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金。 （2）放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营。 （3）清算战略。清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。 第四讲：企业战略的层次与制定（公司层战略） 采取收缩型战略的企业可能出于各种不同的动机。从这些不同的动机来看，有三种类型的收缩型战略：适应性、失败性、调整性。 适应性战略是企业为了适应外界环境而采取的一种战略。 失败性战略是指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用收缩战略才能最大限度地减小损失，保存企业实力。 调整性战略则既不是经济衰退，也不是经营失误，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分