如何控制成本提高利润课件.ppt

企业的三大稀缺资源 必须把有限的资源创造最大的价值，而最大的价值在大客户身上，小客户你必须懂得去舍。 把不是我们的核心产品的客户砍掉；把不是我们的优势产品的服务客户砍掉。 砍机构的忠告 在砍机构时，一定要以利润为导向考核团队，考核部门。 绝不允许在团队里面出现有部门、有人亏损，一旦亏损，马上止亏。 为什么要砍固定资产？ 固定资产都要折旧。 固定资产等于负债。 固定资产不会增加利润，反而会侵吞我们的利润。 砍采购成本的方法 主要商品或材料供应商最少储备五家，每年新增一家。 外国或全球购买，外包或合作联盟，做自己最擅长的事。 砍采购成本的方法 砍采购成本的方法 砍采购成本的方法 砍采购成本的方法 设计预算的四个主要步骤 对比上一个年度对营销、对市场、对客户、对产品做分析和预测。 对比上一个年度对成本、供应商、创新、贷款以及资本性开支的分析和预测。 根据以上两个数字做出预算。 按年、月、周、日分解，用预算进行财务控制。 利润是要求出来的：拿到预算先砍20% 砍预算的方法一 砍预算的方法二 砍预算的方法三 如果你想获得最高利润，你就一定要想方法抓住客户，而且用服务创造最高价值，同时要把库存降到最低。 先客户后产品，先感应后回应，库存率和管理者利益挂钩。 库存率要和三个人挂钩 21世纪是客户世纪客户等于利润 你必须要以客户为导向，必须是以市场、以前线为中心。你不能够盲目地