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企业知识产权战略 山东诚功律师事务所 崔忠武 一、企业实施知识产权战略的意义 （一）概念：企业知识产权战略是企业为获得与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋求最佳经济效应的策略和手段。 （二）特征：1、合法性；2、全局性、长远性；3、实用性 ；4、时效性 ；5、整体上的非独立性 ；6、保密性 （三）实施的意义 1、企业知识产权战略是增强企业核心竞争力的重要手段。 ●福特国际技术总裁Adds William Coughlin 曾说：“知识产权代表了商业战略的核心，这一点可以从知识产权在企业固定资产所占份额的增长得以证实”。 ●美国具有代表性的500家上市公司市值中，有形资产和无形资产（主要是知识产权）比例在1982年为62%：38%，而到了1992年，情况就逆转了过来， 为38% ：62% 。2002年，有形资产的比例进一步缩小，有形资产和无形资产（主要是知识产权）比例为13％：87％ 。 2、企业实施知识产权战略，有利于完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置，实现企业经济利润的最大化。 ● 企业实施知识产权战略，需要建立一系列规范、有效的管理制度以确保战略目标的实现，譬如企业的知识产权管理制、保密制度、合同制度、重大事项预警管理制度等等，这些制度都是对企业现代化管理制度的进一步修正和完善。 ●知识产权实现企业资源优化配置突出表现在企业的名牌产品上，名牌产品不仅是企业分化与组合的主导因素，也是优化资源配置的重要手段。拥有名牌产品的企业，更有利于通过合并、兼并等方式实现资产重组，将社会上的优势资源吸纳进来，从而实现资源的优化配置 青岛啤酒的低成本扩张战略 青岛啤酒是我国历史最悠久，也是世界著名的品牌，它创立于1903年，1916年获慕尼黑国际博览会金奖。在建 国后的国内啤酒市场中，它在很长一段时间内是“一枝独秀”，名列榜首。然而，在市场经济的大潮中，青啤这一百年老厂逐渐显出疲态，九十年代初在国内啤酒行业中的地位更是下滑到五六名。1996 年6月，李桂荣、彭作义分别出任公司董事长和总经理。上任伊始，他们就着手转变公司经营理念，理顺管理体制，建立完善的现代企业制度，利用青岛啤酒的品牌开始实施低成本 扩张策略。　 1997年，青啤先后将平度、日照、枣庄、平原、徐州、菏泽、潍坊、安丘、寿光、蓬莱、荣成等一批年产量在10万吨以下的 啤酒厂一举纳入麾下，形成“一统鲁啤”之势。 　 在夺回了青岛乃至山东周边的市场后，从1998年起，青啤开始了全国购并与扩张的步伐。在华东， 青啤集团先后并购了马鞍山啤酒厂、芜湖啤酒厂、上海啤酒厂等，横跨上海、江苏、安徽3个省市；在华南，青啤也是攻城掠地，无往而不胜，先娶“皇妹”进攻珠 海，再收“强力”觊觎佛山；在西南，成立青岛啤酒重庆公司；并随之挥师北上，收编廊坊啤酒厂，气势直逼燕京啤酒。1999年9月，青啤先后收购 了加拿大投资的广东皇妹啤酒公司60％的股权，受让了马来西亚投资的上海啤酒公司。2000年8月9日，青啤在上海宣布以1.5375亿元的价格受让丹麦 嘉士伯香港公司在上海松江投资的嘉酿（上海）有限公司75％的股权，并更名为青岛啤酒上海松江有限公司。余热未消，8月18日，青啤又在北京宣布，以 2250万美元的价格一举收购美国亚洲投资公司持有的北京五星啤酒62.64％的股权和三环啤酒54％的股权。 在“低成本扩张”战略的指导下，青 啤仅用了相当于兴建同等规模企业不足1/3的费用和3年的时间，就由一个只有本地4家生产厂、年产量仅30余万吨的企业迅速膨胀为一个拥有30多个啤酒生 产厂家、年产量达200万吨的全国性大公司，其品牌价值高达59.45亿元人民币，居全国啤酒行业之首。2000年，青啤营业额增长53%，达34.48 亿元；净利润增长52.47%，达6199万元人民币。在中华全国商业信息中心发布的2000年度消费品市场信息中，青岛啤酒更是以22.79%的市场综 合占有率稳居全国啤酒行业第一名。 3、企业实施知识产权战略，能有效地提升企业的自主创新能力，打破对外贸易中的知识产权壁垒。 ●商务部的统计数据显示，中国受到最多技术壁垒限制的国家和地区，主要为欧盟、美国、日本、韩国。2003年在美国透过337条款起诉的全球范围内的知识产权案件一共18例，中国就占到7例。2002年我国DVD厂家遭遇6C联盟起诉侵权，使我国DVD厂家蒙受高额损失；2003年美国的思科公司起诉我国的华为公司侵犯其专利权，最终迫使华为公司退出了美国市场。 ●截止到2008年6月底，海尔累计申请专利8333项，其中发明专利19