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企业终极战略管理;§1.1 战略管理的内涵和特征
一、“战略”的涵意：
《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”
《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”
《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”
由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写）
毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”; —什么是管理？; — 什么是战略管理？其意义何在？;; 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 … … 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。 ——孙子兵法 ;为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义 ;为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义 ;一、战略五要素和七情对完善企业经营管理的指导 ;兵法的五要素对完善企业经营的意义;二、“因敌变化”，随时调整企业的竞争策略;三、“修道而保法”，健全管理机制;三、“修道而保法”，健全管理机制;四、“择人而任势”，推动企业迅速发展;四、“择人而任势”，推动企业迅速发展;四、“择人而任势”，推动企业迅速发展;五、“知已知彼”，保证决策顺利实施;五、“知已知彼”，保证决策顺利实施;五、“知已知彼”，保证决策顺利实施;六、“因粮于敌”，降低生产成本;七、“先为不可胜”，以优质赢得客户;八、“视卒如子”，使职工奋力回报;八、“视卒如子”，使职工奋力回报;八、“视卒如子”，使职工奋力回报;九、“并敌一向”，集中力量办出特色;十、“料敌制胜”，判断正确得大利;十一、“赏罚严明”，激励员工积极性;十二、“善出奇”，开创企业新局面;十三、使用“诡道”，做到兵不厌诈;十四、“用间”获取情报，制订正确方略;谢 谢
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