企业资新教材本运营xxxx-9资料.ppt

企业国际资本运营 主讲人：王培志 国 际 经 贸 学 院 课 程 要 求 教学方法 以课堂讲授框架为主，分专题讲解。学生课后作业为辅 教学目的：掌握系统的资本运营知识体系；了解国际资本运营实际。 成绩构成 日常成绩30%；期末考试70% 联系方式：wpzmail@ 国际贸易新趋势 贸易保护势力重新抬头 贸易保护泛化 贸易形式转型—本土化、殖民化、精细化 贸易安全的国家要素 课程目标： 1.学习资本运营的理论和实务知识 2.学习提高实务能力的方法 3.规范研究方法 (1)增值性：资本的存在必须以保值和增值为目的，又称逐利性。 a.保值 b.增值 c.垄断利润 （2）竞争性:指资本追求高回报和机会成本最低。 a.长期利益与短期利益。 b.战略利益和战术利益 c.比较利益和绝对利益 （3）开放性：是指资本流动的边界是开放的和变化的。 a.创新：创造产品和市场（帽子营销、山东的德国铁路）。 b.制度障碍：制度是约束资本流动及其速度的因素 （4）运动性：是指资本只有在流动过程才能最大限度产生增值的机会。（季节折扣） 马克思再生产理论的资本循环理论 储备过程—生产过程—销售过程—分配过程【V+C] 3、资本运营：对资本要素进行运筹、谋划和优化配置，以实现最大资本增值目标的过程。资本运营的本质是通过资本交易或使用获取利润，求得资本的增值。 （二）资本运营的原则 1、资本运营的开放性原则(万县化工厂) (长袖才能善舞) 2、资本运营的机会成本最小原则 (高考志愿) (四）资本运营与生产经营特点的比较 1.对象不是商品等物化资本(吉林纸业\进出口业务部赢利)。 2.运作管理以价值形态管理为主(二战后美苏对德国科学家与战备物资流向异同)。 3.运作空间开放性(螺旋藻上市\宁夏额度) 4.运作理念上注重资本的流动性(效率法则\圣诞甩卖)。 5.运作上充满风险且有回避风险的特有方法(科学决策)。 6.运作手段上以调整结构为主。(武汉中商\三联集团) 7.运作思想上以人为本，对人的管理是资本增值的首要因素(培训体系与终生教育制度)。 8.运作利润来源是资本支配与使用并非资本的占有(50.1%)。 成功企业具有的特征 规模优势(青啤) 资金优势(微软) 质量优势(泰安毛刷厂) 技术优势(高科技) (九)人力资本运营 （1）人力资本运营的含义 （2）人力资本运营的特征(联想五位掌门) 发挥潜能(惠普CEO语录） 提高效率（相对剩余价值） 强化责任意识（国华集团\环宇股份） （3）人力资本运营注意的要素(荷达集团) 企业文化(领导人魅力;企业理念) 人文关怀（马斯洛需求层次） 公平理念(柳传志的金降落伞;内盛外王) 领导人魅力”十商” 德商(Moral Intelligence Quotient， MQ) 智商(Intelligence Quotient， IQ) 情商(Emotional Intelligence Quotient， EQ) 逆商(Adversity Intelligence Quotient， AQ) 胆商(Daring Intelligence Quotient， DQ) 财商(Financial Intelligence Quotient， FQ) 心商(Mental Intelligence Quotient， MQ) 志商 (意志智商Will Intelligence Quotient， WQ ) 灵商(Spiritual Intelligence Quotient， SQ) 健商(Health Intelligence Quotient， HQ) 二、企业为什么进行资本运营 诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。 （一）资本的本质(保值增值) 资本的本质是获取利润最大化 获取资本利润率最大化的手段是提高企业竞争力—垄断 达成垄断的基础就是提高企业竞争实力 获取竞争实力的途径有二： 其一，资本积累； 其二，资本积聚—资本运营 （二）市场经济体制决定(竞争环境) （三）发达国家发展经验证明 甲午战争