苗木养护工程施工组织设计方案.docxVIP

文档仅供参考 施工组织设计 工程名称： 工程地点： 工程规模：绿化总面积 20000m2 工程概况 施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施： 1、根据现场踏勘，有利因素是： 1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行； 2）项目现场土质优良，水源充足，无障碍物； 3）施工场地充分。 4）交通方便。 2、其不利因素是： 1）该工程地处市郊区，四周较空旷； 2）冬季施工，不利于植物生长； 5）大型乔木较多。 3、应对措施： 1）加强施工现场管理，尽量组织好交通； 2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。 3）充分做好协调工作，与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。 4）做好反季节栽植技术准备； 5）多组织吊车等机械。 保证投标工期措施： 文档仅供参考 文档仅供参考 一、组织管理措施： 公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由 公司各职能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一 次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项 目改正。 选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高 具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都 是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨 干。且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好。 施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对 影响工程质量、进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。 二、人力资源组织措施： 1、管理层 项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备 施工员 3 名及质检员 2 名、安全员 2 名，以保证夜间施工倒班的需要。 2、劳务层 将工程量细化为工序、工种工作量，按照每工产量计算出保证完成班组作业 计划任务的各工种劳动力。对劳动力做出预先安排，特别针对农忙期间的用工要 签好劳务合同，保证现场要求。如施工图变更，工作内容及数量发生变化，相应 调整劳动力计划。 三、材料组织措施 会审图纸后，尽快将较准确的材料计划提交甲方和监理工程师共同对数量及 价格、规格进行核定，及时采购入库、送检，以保证工程进度的需要。 四、施工技术准备 加快熟悉施工图及其所涉及的各项规范、规程、标准，缩短图纸会审时间。 认真对图纸进行会审，确保经会审后的施工图的质量。充分领会设计意图，使各 文档仅供参考 文档仅供参考 专业、各工种能相互协调，密切配合。同时做好技术交底，按照施工组织设计质 量策划要求编制作业指导书，以样板开路，让每个施工人员领会施工总体方案， 细部处理手法，明确自身的职责，做到定性、定量管理，保证施工质量，杜绝或 减少返工所造成的工期损失。同时根据工程特点，做好“四新”技术的运用工作， 提高工作效率和工程质量。 五、充足的机具设备措施 根据工程规模、特点、总工期安排，对本工程配置足够的机具设备，以较高 机械化程度和良好的运转率来保证投标工期的实现。所有机具进场均作试运行， 施工机具设备进场后需经有关部门验收合格后才能使用。现场配备机械易损零部 件，以备急需。振动棒、振动器、打夯机、切割机等要有备用，同时对低值耗的 各种工具材料存放一定数量。 六、运用施工网络图计划，确保工期实现 运用施工网络计划图和计算机，使施工过程管理科学、严谨，通过计算机运 用，网络计划软件，对施工网络计划进行动态管理，加强对施工关键线路的控制 和调整，以阶段施工时间保证总工期的实现。 以总工期为准绳，将其分解到施工各阶段，由此编制出以周计划为基础的班 组作业计划，各专业班组长必须参加班组作业计划的编制和事后检查，并做好记 录。 对工程实行分段流水作业，专业工种立体交叉。 七、项目部资金专户管理、专款专用 为确保工期目标的实现，对本工程业主所付各款项均由公司专户管理，实行专款 专用，确保工程的各项开支。 八、协调工地周边关系 项目进场后，加强对进场人员的质量、安全、文明施工、消防、治安等的入 场教育，同时虚心向街道办、派出所、建委及下属机构咨询新的规章制度，文明 施工不扰民，不因违规停工而影响工期。 文档仅供参考 文档仅供参考 沉降整地、施肥、土壤处理方案： （一）本工程的施工将严格按照国家、省市的相关行业标准、施工技术规范 和施工图的要求来组织施工。 （二）为了达到该工程景观的整体效果，我们将把握好土壤整理、杀菌等几 个关键工序的技术质量管理，并报请施工监理进行现场监督或签证。具体措施如 下： 1、除杂草：为提高杂草清除质量，避免杂草对草坪的危害，在苗木栽植期 的十天前用草甘磷药物和人工相结合的方法除去自然生长的杂草； 2、杀菌灭虫深翻精平：在苗木栽植期的十天前，在每平方米绿地上均匀的 喷