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关于公司发展的建议意见及处理措施 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 1、对外而言，形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有 优势，交期迅速，服务态度好，对客户反映较快。 2、对内而言：分工明确，职责清晰，权利明确，管理有力，制 度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利 的平衡，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工 作当事业做。 针对本公司的建议及措施： 1、加强工作效率及各部门之间配合的，互不推诿； 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。 3、公司可多开展业余活动促进员工的团队意识和积极心态，增 强部门间的沟通与协作。 3、公司应增加与员工之间的互动，定期做一些员工调查，激发 大家的积极性。 4、应当标准化工作流程、简化流程，以尽快适应； 5、建议建立无记名意见箱； 关于公司发展的战略意见 1、思想观念方面 思路决定出路，观念决定行动。我建议：（ 1）广泛宣传，增强意识；要广泛利用网络、会议、文件、简报等多种形式，加强对公司战略的宣传，教育和引导公司全体员工树立战略意识， 明确制定战略的重要性，普及相应的战略管理的知识， 使每一个员工都能把握、 知晓公司未来的发展战略， 明确发展方向。（2）加强考核，适时调整。战略毕竟是对未来的规划和预测， 因此要确保战略目标的实现， 就必须建立战略目标考评机制，