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企业运营模式分析;一、运营模式概念;YOUR SITE HERE;YOUR SITE HERE;YOUR SITE HERE;1.ZARA的定位：;关于ZARA;1.ZARA的定位： ZARA的产品结构——产品款式结构丰富而单款数量少，提供更多选择同时增加流通速度。 ;2. ZARA的行销策略 : 快速反应的核心运作机制。对时尚的快速反应 ,对顾客需求的快速反应 。 ;3. ZARA的生产与流通： ZARA的物流——拥有现代化产品供货物流系统 ;Zara对价格的看法;快速反应的供应链;时尚信息的来源;Zara快速供应链流程;配送流程;Zara模式特点;在ZARA整个商业模式中，基于IT信息系统的快速供应链管理是其核心竞争力. ? 1、 对门店极强的控制能力：每个门店都拥有与西班牙总部直接相连的信息系统，通过每天大量的销售信息交换，总部可迅速和精准地掌控每个门店的情况。 ? 2、 单一化的模式拷贝：ZARA在每个区域市场都保持供应链的单一节奏?? 3、 高科技的物流中心：位于西班牙总部的物流中心拥有非常成熟的自动化管理软件系统，可以快速地以每周250万件的速度将货品发送到世界各地。 ?? 4、 先进的生产模式：采用和丰田汽车公司（TOYOTA）联合开发的准时生产系统（Just In Time），可以定制生产流程，迎合市场需求。 ?? 5、 强大的供应商管理平台：位于全球的供应商都可以在这个平台上填写海关通关、出关的数据，ZARA可以在上面看到货物的流向。同时，网络化的操作消除了因时差带来的工作拖延。 ??;信息化特点;怎么做： 一、发挥服装供应链的快速反应能力 二、加强市场需求分析和预测能力 三、提高物流配送水平增强快速反映能力