领导学试题.docVIP

PAGE PAGE 1 1．领导文化: 领导文化是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的，关于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面的综合反映形式，是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。 2．鱼缸法; 鱼缸法是一种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人员围成一个圆圈，通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名“鱼缸法”。 3．领导协调:领导协调就是对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整、控制，使组织保持一种平衡状态以实现组织的预定目标。 1．领导授权：领导授权就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。 2．一长制：又称为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。 3．领导素质：领导素质，是直充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习，教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。 4．头脑风暴法：头脑风暴法又称专家会议决策法是指依靠一定数量的专家创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法 5领导幅度：领导幅度亦称“领导控制跨度”，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人数 6马太效应是指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低其价值这样一种常见的不合理现象。 7制约授权，又叫复合授权，是指上级行政主体将某项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。 8职能式组织结构又称分职制，它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。 9领导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。 1．在现代社会中，一个人大约有( 90% )的知识是在工作实践和职业学习中获得的。 2．首先提出正式群体和非正式群体分类的是( 梅奥 )。 3．组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的现象，属于( 信道障碍 )。 4．真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在( 军事领域 )。 5．领导体制的本质属性是(社会属性 )。 6．文化本质上是(社会活动的产物 )。 7．按决策主体的决策方式不同，决策可分为(经验决策和科学决策 )。 8．在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是( 自然性影响力 )。 9．封建制领导效能理论注重对( 领导者个人特质 )的研究，具有浓厚的宗教色彩。 10．电子政务最重要的内涵及精髓是建构一个( 虚拟政府 )。 3．通过组织渠道协调组织内部的关系属于( )。 A．纵向协调 4．权变领导理论的研究重点在( )。D．领导者、被领导者的行为和领导环境的关系 5．领导体制的核心是( )。B．各级各类领导机关职责与权限的划分 7．不属于渐进决策模型的特点有( )。 A．最佳原则 10．在( )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。A．传统社会 1．我国领导学发展的关键时期是( )。C．20世纪80年代 2．领导关系的两重属性中，( )占据主导地位。 B．社会属性 3．在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是( )。 A．利克特 4．权变领导理论的研究重点在( )。D．领导者、被领导者的行为和领导环境的关系 5。根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为( )。 B．层级制与职能制 6。文化中最为活跃的因素是( )。B．物质文化 7。不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是( )。D．模拟决策法 8．曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭”，在思维形式上属于( )。D．交叉思维 9。( )既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿，是反映领导者能力和领导活动成 效的综合性指标。A．领导效能 10。( )的领导权力是一种法理型的权力。A．现代社会 1．与领导关系最为密切的非正式群体类型有( )。 A．纵向寄生型 C．横向进取型 D．横向防守型E．纵向共栖型 2．领导