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2006年—— 新的起点，新的希望，和君创业助您管理升级 北京和君创业培训发展有限公司 地址：北京市朝阳区慧忠路五号远大中心B座10层邮编：100101电话：86-1056 真：86-1054 北京和君创业培训发展有限公司 地址：北京市朝阳区慧忠路五号远大中心B座10层 邮编：100101 电话：86-1056 传真：86-1054 网站 ： 我们的宗旨：全面提升管理品质，促进企业管理升级 实现管理升级，企业需要构建四个平台： 实现管理升级，企业需要构建四个平台： 一、新的可持续发展的事业定位与业务平台 企业经过初期创业阶段后，面临突破结构性桎梏、摆脱无序性经营的瓶颈，调整产业布局，整合有效资源，扩大经营视野，进而产生新的事业视点和增长点，是企业制定可持续发展战略，实现跨越式发展的必要条件。 二、高效率的运作平台 在结构合理、战略清晰的基础上，依据产业特点与企业战略，构建合理的组织机构与管理模式，确立行之有效的运行制度，从而提高运营效率，降低组织内耗，是企业执行战略、飞速发展的有力保障。 三、合理的人力资源开发与管理平台 人是战略实施、制度运行的主体。构建恰当的激励与约束机制，规划充分的晋升与发展体系，以此打造忠诚高效、自动自发的员工队伍，是企业达成经营目标，实现持续发展的决定力量。 四、健康的文化平台 制度是对人的外部强制，而文化则是内在同化的过程。组织成员对企业价值观的认同，对愿景的共同追求，会渗透到其行为的方方面面，从而确保企业的每项活动与企业的发展目标保持一致，健康的文化是企业发展的长期动力。 然而，在四个平台的背后…… 人的转型和改变，是企业管理升级和变革的根本条件：◆ 人的转型和改变，是企业管理升级和变革的根本条件： ◆思维与行为模式的转型——推动变革的内在原动力 ◆专业技能的提升——执行战略的必要保障 思维与行为模式的转型——推动变革的内在原动力 专业技能的提升——执行战略的必要保障 基于上述研判，本方案的培训内容与执行重点为： 开阔视野，打开思路，为企业经营提供参照的标杆企业解读课程 提高企业人员素质与技能，从而提高企业经营水平的课程，包括： 针对企业中高层人员，以MBA学位认证为基础的商学体系课程及管理升级课程 针对企业中层及基层人员的管理技能及职业素养课程 针对各领域员工的资格认证课程 激发员工潜能，提高员工归属感于使命感，为塑造企业文化奠定基础的新员工、新主管培训课程 为企业提供前瞻性的发展视野，构建有效的商际人脉，拓展无限商机，精心设计的系列专题论坛或年会 综合管理论坛——激荡思想，广结人脉标杆企业解读——开阔视野，理清思路职业素养培训——文化理念熏陶管理技能培训——实战经验演练MBA学位认证——商学底蕴支持资格认证课程——骨干资质提升新主管培训 综合管理论坛—— 激荡思想，广结人脉 标杆企业解读—— 开阔视野，理清思路 职业素养培训 ——文化理念熏陶 管理技能培训 ——实战经验演练 MBA学位认证 ——商学底蕴支持 资格认证课程 ——骨干资质提升 新主管培训——管理团队升级 新员工培训——新生力量补充 2006年，和君创业培训课程体系共分8个模块： 以扩展工作视野，借鉴经典企业案例为目的的标杆企业解读课程（01模块） 以提升职业经理职业能力为目的的职业经理技能课程（02模块） 以发展职业素质与职业精神为目的的职业化发展系列课程（03模块） 以为企业塑造优秀员工，即发新人潜能为目的的新员工培训系列课程（04模块） 以实现企业人力资本升值，培养管理梯队为目的的新主管培训系列课程（05模块） 以美国北氟尼吉亚大学MBA学位核心课程为基础，以构建职业经理人合理的商学知识体系、实现管理升级和获取学位为目的的课程（06课程模块） 以把握趋势，跟踪新观点、新方法、管理创新与管理深化，并广结商脉为目的的管理论坛系列（07模块） 以为进一步发展员工职业能力与素质，提升全员胜任能力为目的的职业资格项目（08模块） 2006年和君创业培训方案内容框架： 企业基本课程模块 01标杆企业解读系列课程 02经理人管理提升课程 03员工职业化提升课程 04新员工培训系列课程 05新主管培训系列课程 1、欧普——灯具市场突起的一支独秀； 2、万科——支撑行业霸主的企业文化； 3、顺驰——超常规扩张的悬念； 4、国美——中国家电业态的大势所趋 5、美的——稳中增长的家电新军 6、长虹——巨额应收账款覆盖下的企业难题 7、创维——危机隐患与解决之道 8、德隆——金融与实业的均衡极限 9、健力宝——老牌国企的成败兴衰 10、新中基——农业产业的国际化发展之路 11、中兴通讯——分散风险的低成本经