团队管新教材理跟执行力资料.pptVIP

团队管理及执行力 制度是管理基础 管理的基本原则 团队管理的方法 2 一、团队管理 团队是团结一致的组织，纪律严明的群体； 群体是无组织、无纪律、自发性的松散人群； ——需要制度来约束和规范个人的行为，才能打造高效、务实的团队。 3 一、团队管理—制度是管理基础 合格率的检查制度 付款方式 粥的分配制度 4 一、团队管理—制度是管理基础 结论： 同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。这，就是制度的力量！ 一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任、利益联系到一起的制度，能解决很多的问题。 5 一、团队管理—制度是管理基础 原则一：控制 过程 比控制 结果 更重要 营销管理重在过程，控制了过程就控制了结果。结果只能由过程产生，什么样的过程产生什么样的结果。 最可怕的现象是“黑箱操作”和“过程管理不透明”，并因此而导致过程管理失控，过程管理失控最终必然表现为结果失控。 对营销人员的过程管理，最基本的要求是控制到“每个营销人员每天的每件事”。 对经销商的过程管理，其基本要求是管理到“每件产品以什么价格流向哪个市场”。需解决的有两个问题:一是敢不敢管的问题;二是管理手段和管理工具问题。 实际上，对经销商越是不敢管，经销商的经营能力就越差，对企业的危害就越大。 6 一、团队管