企业管理核心业务识别及操作.pptxVIP

企业管理核心业务的识别与操作;抓职能管理的核心业务是积聚企业综合竞争力训练提高中高层团队领导素质的需要;2 编制工作计划;2.3 工作计划必须涵盖的基本内容;部门主管业务关注时间分配比例法：;1 关于“核心业务”即告诉人们：“我主要是做什么的。”;不同层级管理者思维特征：;1.3 抓核心业务的意义 纲举目张 对获取日常业务的操作效率与管理效益的基础性保障 是企业综合竞争力及竞争优势的技术与文化基础。 1.4 识别部门职责组合中核心业务的方法 参解《撰写述职报告与编制工作计划》：2.1 工作计划与日常工作的区别 ;2 核心业务的识别与文案操作2.1 企划部; ② 学习和研究经济法律法规的目的，是为企业的经营管理服务、 维护企业合法权益而提供法律支持与保障。 案例：2010年浙江华邦与韩国CTR公司洽商合作经营《谅解备忘录》。 2010年9月18韩方《关于华邦与韩国CTR合作谅解备忘录的意见》 2010年10月27日《合作谅解备忘录意见的回复函》 2010年9月29日《对“谅解备忘录”及“华邦与韩国CTR合作谅解备 忘录的意见”的意见》 ③ 提高企业自重自律守法经营的意识。 在现今法制尚不完备、法律意识淡薄及执法不严的社会环境中，于很多情况下，企业是在非自觉的状态下做出些违规、违法的事情。 涉及经营管理业务： 企业制度的设计与管理（工资制度、奖罚制度、法规福利等） 工艺规划与方法的设计（环保、能耗、材料等） 营销策略及其竞争手段（商标、企业形象、产品价格、公关规则等） 产品设计及其质量管理（标准、质量、服务等） ┈┈┈。;2、以公司质量方针、目标为依据，制订综合性的中、长期和年度经营计划、确定主要技术经济管理指标，并将指标分解到相关职能部门执行； ;5、根据经营管理需要或总经理的指示，对公司管理系统和作业流程适时进行改善性调整；; 6、公司管理基础工作计划的拟订和组织实施，对过程及状态进行督导与协调；; 8、根据公司中、长期经营目标，负责人力资源的结构性优化；① 关于企业人力资源结构的若干问题;人力资源结构的组成内容 按工作属性划分类别： 详见QR-S04-01：“员工分类” 根据需要设置结构中的分级科目： 详见《人力资源结构调查表》 ; ② 判断和优化人力资源结构的依据与方法 ;③ 适宜于浙江华邦的人力资源结构形态;展开： ① 明确经营目标对人力资源的总体需求状态； 参解《QR-S04-01 人力资源规划汇总表》 ② 明确并设计中长期各阶段对人力资源合理的结构；* 参解《 QR-S04-01 人力资源规划汇总表》 参解《浙江华邦2013-2017年人力资源结构模拟表》 ③ 对人力资源结构的动态管理及全员劳动生产率指标的确定； 参解《 QR-S04-02：人员需求申请表 》 经营目标指标、全员劳动生产率历史水平、技术与管理进步的促进因素 ④ 持续性优化人力资源结构的时机与方法。 对特别事件的人力资源结构分析需求； 因技术、经济、管理进步所形成的结构优化需求； 按P14所述五方面的内容与“四步法”实施。;人力资源结构调查统计表的设计步骤：;11、协调、组织公司级工作例会；;12、企业公众形象的策划与实施；;15、根据不同岗位操作技能与专业业务需要，负责组织员工培训工作；;2.2 技术部;② 组织措施计划;③ 技术组织措施计划的编制程序;④ 评定技术组织措施经济效果的指标及计算公式;2、根据公司年度经营目标，负责编制部门年季月度工作计划并组织实施；编制新产品（自主、委托）开发计划和老产品改进计划；;5、编订产品工时的技术定额、原材料、能源及辅助材料的消耗定额；; ③ 产品材料消耗定额 要将加工裕量（特别是铸、锻毛坯）以图样标注的文件形式输出。 凡构成产品本体的材料均应纳入定额管理，如焊条、油漆。 关注定额执行态势。 ④ 能源及辅助材料的消耗定额