企业国新教材际化战略-主体企业跟其业务定位策略 资料.pptVIP

企业国际化战略之五 —主体企业及其业务定位策略 上节课小结 企业跨国投资的区位选择策略需从两个方面考虑： 第一，影响企业利润最大化的因素； 第二，非生产性成本； 第三，非生产性因素。 影响企业利润最大化的因素 1、 “勒纳的垄断势力度”——垄断势力的测定指标。 2、测定思路：完全竞争厂商和有垄断势力厂商之间的重要区别：前者价格等于边际成本；后者价格大于边际成本。测定垄断势力的一个方法就是计算使利润最大化的价格超过边际成本的程度。 3、上述方法是经济学家阿巴·勒纳（Abba Lerner）1934年首先使用的，所以叫“勒纳的垄断势力度”； 非生产性成本分析 非生产性成本包括： 1、厂房建设费用或租赁费用E。这部分成本显然与C成正比，而与Y成反比； 2、交易费用S，主要是考察、调研、接洽、谈判、实际投资等过程中涉及的费用，这种费用显然与企业的成本正相关，而与企业的利润成反比； 非生产性因素分析 非生产性因素主要有： 1、该产品国内市场和国外市场的市场容量X，包括现实容量D和潜在容量B，D和B与Y显然都成正相关关系； 2、投资所在地政府的优惠政策H，企业获利Y与之显然成正比关系； 3、本国和投资东道国经济所处的周期M，如果投资接受地区或国家的经济正处于经济周期的上升期，该投资获利的机会就越多，反之则越少； 企业的利润函数扩充式 企业的利润函数扩充为： Y=f（-a，+（1-a），+p，-i，+π，+w，-t，-E，-S，-G，-U，+（D+B），+H，+M，+N，+T，-J），其中，“+”仍表示Y与之成正比，“-”表示Y与之成反比。显然，选择跨地区投资还是跨国投资，必须对这两种投资所在地的上述各因素进行比较。当然，这些因素中还有一个因素不可忽视，即非经济目标的存在。当存有这种目标时，即便利润不利其还会投资。 中国企业西部跨地区投资和跨国投资的区位选择 综上所述，可以把上述比较总结如下：（其中“有利”是指中国企业在某一指标条件下投资该国有利，“不利”指中国企业在某一指标条件下投资该国不利） 指标 名义 通货 劳动生 销售 劳动力 所的税 投资地 利率 膨胀 产率 价格 价格 优惠 西部 有利 有利 有利 微利 有利 有利 美国 微利 微利 不利 微利 不利 不利 南非 不利 不利 不利 有利 有利 有利 指标 厂房 交易 广告 非生产 对我国总体产 投资地 费用 费用 费用 性因素 业结构的贡献 西部 有利 有利 有利 有利 有利 美国 不利 不利 不利 不利 不利 南非 有利 不利 有利 不利 不利 企业国际化战略之五 ——主体企业定位策略 主体企业选择应考虑的因素 中国微观产业组织特点； 中国企业外向投资经营实际进程； 中国企业国际化的实践经验与 教训； 中国企业海外投资经营的客观条件。 中国企业类型：一般分类 中国企业的类型，按照产权所有制结构划分，可以分为国有企业、国有控股企业和非国有企业（包括私营企业和个体经营户）； 按照企业规模划分，可以分为“规模以上”（年销售额500万元以上）的大中型企业和“规模以下”（年销售额500万元以下）的中小企业； 按照企业的法律性质划分，可以分为股份公司、有限公司和一般企业。 第一个因素：我国微观产业组织特点 其中两个特点应予以充分考虑： （1）按照产权所有制结构衡量，我国非国有企业比重已逐步提高 ； （2）虽然我国企业以中小企业数量为主，但已经形成了一大批富有竞争力的大中型企业，尤其是非国有的“规模以上”企业 。 按照产权所有制结构衡量，我国非国有企业比重已逐步提高的说明 统计资料表明，到2001年，我国非国有经济在工业产值中占到60%左右，GDP也占到我国总GDP的40%-50%。如