经管励志人力资源管理11月20日.docVIP

管理资料疯狂下载 - . 2003年第43期 2003-11-20 【人力资源战略】 HYPERLINK 分层分类的战略性人力资源管理模式：构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系…… （P2） HYPERLINK 大象与蚂蚁各尽所能：大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够，各尽所能、各得所需；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用…… （P7） 【实务操作】 HYPERLINK 如何进行员工的新旧更替：公司需要全组织性的人才培育计划，可以称为接班人计划或传承管理。由组织本身选出候选人加以培养，可以激励组织士气，孕育正向的企业文化，促使员工主动承担责任、迎接挑战、重视成果，才能在成就累积中成长…… （P8） HYPERLINK 蚂蚁过火：通过简单、明了的寓言故事，让管理者理解重要的管理思想。同时，可以通过向员工讲述寓言故事，改变员工的工作态度，调动员工的积极性，让员工在轻松活泼的气氛中接受教育，达到事半功倍的效果…… （P14） 【人力资源战略】 分层分类的战略性人力资源管理模式 现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。对此，构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。 能力要求与人才激励核心层人 力 资 源 分 析核心机能发育与强化强化组 织 分 析战略规划与资源配置机会战 略 分 析 能力要求与人才激励 核心层 人 力 资 源 分 析 核心机能发育与强化 强化 组 织 分 析 战略规划与资源配置 机会 战 略 分 析 中坚层缩减威胁 中坚层 缩减 威胁 骨干层核心优势 骨干层 核心 优势 替代层外化劣势 替代层 外化 劣势 图一：战略性人力资源管理的内在逻辑 战略性人力资源管理的出发点和归宿都在于打造企业未来的核心竞争力，核心在于如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍。企业战略性人力资源管理解决方案的基础在于要对