团队绩新教材效管理资料.pptVIP

指标之间的因果驱动关系（简要示例） 区域绩效管理实务 绩效考核与反馈 结果公布，兑现承诺，反馈沟通，制定改进计划 目的 达成结果与目标偏差分析 考核结果应用-奖金、评优、晋升、培训，奖励先进，鞭策后进 反馈认可，认识自我；沟通、改进 结果公示，公正公开 绩效考核有效实施的基础——绩效记录 区域绩效管理实务 绩效诊断与提高 沟通调研，调整绩效管理政策与行动策略， 使下一绩效周期更加有效 目的 绩效管理总有不足 绩效管理没有结束 实施要点 绩效环节诊断分析 持续的沟通调查 目 录 一、绩效管理理念介绍 二、区域绩效管理实施实务 三、绩效与运营 四、打造高绩效团队 五、省区绩效回顾机制 绩效管理与运营管理 何为运营？ 一切的经营管理活动！ 绩效管理与运营管理的关系？ 绩效管理本身就是运营管理 运营管理是有效实施绩效管理的基础 用绩效的思想做运营管理 绩效管理与运营管理 目 录 一、绩效管理理念介绍 二、区域绩效管理实施实务 三、绩效与运营 四、打造高绩效团队 五、省区绩效回顾机制 打造高绩效团队 尊重之心 用心管理，创造高绩效的团队文化 ——用“心”管理比用“薪”管理意义更为深远、效果更好 期望之心 合作之心 沟通之心 服务之心 赏识之心 授权之心 分享之心 目 录 一、绩效管理理念介绍 二、区域绩效管理实施实务 三、绩效与运营 四、打造高绩效团队 五、省区绩效回顾机制 绩