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定义、确定战略、评价战略 战略的简短历史 环境/行业分析 定位 对战略的一些思考 把核心价值转化成满意的结果 战略 战略是取得竞争优势的方式 战略是一个组织为了在竞争中取得可持续的优势所采取的行动 战略就是，或应该是，一个组织说话的方式：“这就是我们如何创造独特价值。” 什么是竞争战略 制定目标 如何实现目标 竞争优势 竞争优势的可持续性 如何进行行业环境分析 战略确定 战略评价 什么是合适的标准 1、愿景 2、竞争优势 3、一致性 4、可持续性 5、灵活性 6、资源 7、风险 8、对社会的贡献 Von Clausewitz 战略观点： 战略不是一个公式。详细的计划常常失败，原因是由于偶然事件的发生，执行的不完善，及敌方的出色领导。 战略是胜利者的艺术；战略不是长的计划，而是随着环境变化而逐步形成的一个想法。 战略包括最好的将军们的本能的悟性。 对战略的需要 单一生意公司 多分支机构公司，二战后 新管理问题 买什么 卖什么 如何创造合力 如何配置资源 分支机构的公司占上风 战略作为一门艺术不再合适 单凭直觉和经验不能管理多分支的公司 提供的战略