如何打新教材造团队执行力资料.pptVIP

执行,一个长期被忽视的主题 我很赞同姜博士把管理聚焦在执行力上，聚焦在企业家和员工团队的执行力打造上！ 最大的动力来源于危机,而不是希望…… 心中有敌人,为生死而学！动力立增十倍,百倍！千倍！ 一、企业与员工的关系 企业并不是家，仅仅是员工实现商业交换的平台而已。 二、商业人格 1、三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。 2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。 一、什么是任务，什么是结果？ 完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。 二、结果三要素：——有时间、有价值、可考核； 三、结果种种 无结果、假结果、坏结果，都是做任务。 合格结果、超值结果才是我们想要的结果。 四、如何做结果 外包结果法；底线结果法。 一、什么是客户价值?——是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。 二、怎么做客户价值? 敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。——内心 在保证公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。—行为 三、客户价值的修炼 四、内部客户价值 1、对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题。 2、对下级：激励；给成长机会；给原则；给方法。 第一是信守承诺 第二是结果导向 第三是永不言败 个人战略规划 一、中层执行要点 1、战略执行,是做大气层？ 2、带领团队,是当司机，还是当乘客？ 3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好！ 二、中层执行的方法（两讲三做） 1、讲清结果； 2、讲清后果； 3、做检查； 4、做机制； 5、做奖罚； 凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“我”不相信就必须检查;R3 有检查就必有奖罚.R4 制度执行力致胜方法 1、4R秘书法 2、定期质询法： 锡恩4R实践：YCYA实用工具 一、执行的八字方针 认真第一、聪明第二 二、执行的十六字原则 结果提前、自我退后 锁定目标、专注重复 三、执行的二十四字战略 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二 《团队执行力训练营》  四十八字执行真经 您的企业有这些问题吗？ 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？ 技术、生产、销售等部门都对优秀的专业人才十分看重，但该类人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？ 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动？ 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？ 一、执行人才的工作态度是什么？ 真正的捷径就是执行，而不是所谓的“小聪明”！ 二、执行人才如何成为行业顶尖高手？ 四、执行二十四字战略之一 四、执行二十四字战略之二 三、执行二十四字战略之三 找借口 事情做砸了有借口，任务没完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。 寻找借口惟一的好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。 这样的人，在企业中不会成为称职的员工，也不是企业可以期待和信任的员工；在社会上不是大家可信赖和尊重的人。这样的人，注定只能是一事无成的失败者。 现场即时分享： １、结合刚才的学习，我觉得对我最有帮助的是······ 　　　　　　　　　　 我的切身体会和感悟是······ ２、结合实际工作，回顾过去我给大家分享一个 我曾经遇到过的问题，这个问题我 付出的代价是······ ３、在接下来的工作中，我将如何去实践？ 　　 执行的四十八字真经——每天喊起来！ 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 锡恩培训与您携手共进，共建伟大公司执行不说再见，让我们在训练营中，再次成长！ Zion Consulting Confidential Zion Consulting 机密 咨询 Zion Consulting Zion Consulting 欢迎访问 机密 咨询 Zion Consulting 咨询 Zion Consulting 欢迎访问 机密 咨询 Zion Consulting 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化