团队建设指导模板(样例.docVIP

文档名称E2E-Template-团队建设指导模板（含样例）-03.00.00 文档密级 内部公开 CREATEDATE \@ yyyy-MM-dd 2003-04-22 内部资料，请勿扩散 第PAGE6页, 共 NUMPAGES \* Arabic 7页 E2E--Template- 团队建设指导模板（样例）-03.00.00 Control Section 文档控制 Version 版本 Date 日期 Change and reason 更改及其理由 By 责任人 v1.0 2003/4/22 新拟制。New 谭新德 Project Manager: __________________ Project: _________________ 项目经理： __________________ 项目： _________________ Project Phase / Decision Checkpoint: 项目阶段/决策检查点： X Concept 概念 X Develop 开发 X Launch 发布 X Interim 临时 X Plan 计划 X Qualify 验证 X Life Cycle 生命周期 本文档对应IPD3.0中的活动和模板列表 阶段 概念 计划 开发 验证 发布 活动 开始监控项目执行 开始监控项目执行 开始监控项目执行 继续执行项目监控 继续执行项目监控 模板 / / / / /  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 目的 3 2 适用范围 3 3 本指导和公司现有体系的关系 3 4 团队建设 3 4.1 集中办公 3 4.2 冲突解决 3 4.3 团队建设活动计划 3 5 激励与评价机制 4 5.1 绩效评价 4 5.2 团队荣誉奖励 4 6 团队培训 4 6.1 培训规定 4 6.2 培训计划 5 7 人员岗位管理 5 7.1 关键岗位后备人员培养 5 7.2 人员调动和交接 5 8 其他 6  目的 简单描述本指导的目的。 样例：为加强本PDT内部成员以及PDT作为一个团队运作的能力，保障项目开发的顺利进行，特制订本指导。 适用范围 简单描述本指导中每个模块块内容所涉及到的成员。 本指导和公司现有体系的关系 这部分描述本制度和公司现有团队建设机制和体系的关系。 样例：本指导是公司现行团队建设机制的细化和补充，用于明确本PDT相关团队建设管理的角色、职责和计划。 团队建设 集中办公 为提高团队运作能力，加强相互的交流，明确团队集中办公时间和要求。 样例： 每月第三周的周一，所有PDT核心组成员（含SE）在1320集中办公。 冲突解决 明确团队运做中出现问题和冲突后的相应解决办法，避免因为问题和冲突使得团队成员互相之间凝聚力下降，影响的、成员之间工作配合的积极性。 样例：本PDT成员在面临冲突时，应遵循如下原则： 采用行动 对双方的影响 行动说明 适用情况 避免 双输 任由形势发展 适用于人们通过否认事情的存在来解决问题时 适用于问题微不足道或者有更重要的问题时 让人们冷静下来，其他人能够更加有效地解决问题 迁就 输-赢 用仁慈杀死你的敌人 当差异减少的时候使用，表面融洽存在 如果问题长期被压制，可能导致怨恨和防御 适合于问题对别人比对自己更加重要的时候 保留融洽并且避免矛盾是特别重要的 妥协 双赢 妥协折中 适合于每一个团体放弃一部分东西以便在途中汇合 解决方案可能不会带来最好的结果 适合于需要一个针对复杂问题的权宜方案或者把复杂问题暂时解决了 拥有同样权利的反对者强烈承诺面向双方唯一的目标 竞争 赢-输 当运用权威、地位、多数决定原则、说服少数来解决冲突时使用 适用于快速的、决定性的行动; 需要实施不受欢迎的行动 合作 双赢 两个人好过一个人 当能力、价值和专长得到认识的时候使用，每个人的位置都很清楚，但强调的是集体的解决方案 适合于有时间完成这个过程，当事人作出承诺并且有能力解决问题 团队建设活动计划 明确PDT的团队建设活动安排，以鼓舞团队成员士气，活跃团队气氛。活动时间可以安排在：例行活动、项目阶段重大成果、员工生日婚礼等，活动方式可以有：体育比赛、户外活动、吃饭、联欢等。 样例：“为了活跃团队气氛，提高团队工作效率和成员之间的凝聚力，特制订PDT团队活动计划： 活动名 责任人 频率 参与人 参与规定 其它 激励与评价机制 绩效评价 PDT通常可直接采用公司相关评价制度。 参见公司绩效考核相关规定。 团队荣誉奖励 规定团队奖励方面的设置，比如：荣誉奖项可以有：项目管理之星、项目攻关