年度人力资源工作计划模板.docxVIP

　　回答是肯定的。　　年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。　　例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。　　要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分假设;要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到等或等、等兼有。　　例如，等对应的得分为5分，等对应的得分为4分，员工必须得到12个等或者是11个等和1个等、10个等和2个等、9个等和3个等的组合。　　接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到等和等的考核绩效。　　按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到等的要求必须是每月的考核得分为≥110分配分为120分，达到等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。　　员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入。　　这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。　　一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目