苏州奥新教材特莱斯休闲购物广场商业项目总体经营方案计划资料.pptVIP

1、VI设计：基础部分、应用部分、设计发包2、现场包装：物业管理、环境气氛、交通动线、办公系统、人员培训3、招商营销：招商广告、论文研讨、招商酒会4、联名卡务：合作银行、卡务发行、联络工作5、营运系统：标价系统、内部指示系统、工服工牌6、厂商广告协助：建筑外墙广告、DM广告、橱窗广告等 开业前的企划工作： 1、开业DM：DM（内容为业种介绍、邀请及超值商品）2、时尚杂志：开业宣传媒介：动力广告滑翔伞、电视广告、电台广告、报纸广告4、开业营销活动：联名卡激活礼、水上时装秀（夜场）、人鱼内衣秀（日场）5、开业庆典礼活动：邀请信、典礼程序、现场布置、交通动线布置、自助餐、 礼品准备 服务 营销 战略 广告 促销 公关 CI 新闻媒体 低价 环境 社会资源 e营销 企业统一的传播资讯 传达给消费者 网店 三维营销 利用各种 实效 营销工具 成功企业 领导品牌 太平洋（苏州）奥特莱斯休闲购物广场总体经营方案 太平洋（苏州）奥特莱斯休闲购物广场 总体经营方案 1、经营管理目标----制定目标 2、经营管理方案----管理措施 3、营销企划提案----宣传措施 演示文稿 太平洋（苏州）奥特莱斯休闲购物广场 经营管理目标 1、品牌及区域安排 2、主要品牌对照表（与青浦、美罗及华泰） 3、主要品牌品类表 一、品牌及区域安排： 一、南街临街