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企业战略管理作业三 2004 一、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析，写一个1000字以内的分析报告。 要求说明以下内容： 1．该企业的名称、住址、主要业务内容。 2．该企业的市场细分情况。 3．今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化?对该企业会产生什么影响?该企业 的机会和威胁有哪些? 4．该企业的主要竞争对手有哪些?对它们的竞争能力进行分析。 注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。 可以用录像中提到的企业，如大商集团和金益康公司作为你的分析对象，但对其外部环境的分析应以自己的看法为主。 二、阅读案例并回答思考题 北内该不该以发动机为主业 发动机市场萎缩，使北内主业发展遇到严重困难，北内开始进行产业结构调整。不管走坚持主业，还是走多元化道路，北内的探索都将为大型国有企业改革提供一个可以借鉴的案例。北内集团总公司是一家具有五十余年历史的国有企业，1994年以后发动机市场逐年萎缩，企业发展遇到严重困难，经济效益呈亏损状态。 “收缩战线，增收节支”救得了企业吗? 1996年上半年，公司实事求是地调整了经营指导方针，提出收缩战线、增收节支的工作思路。在这个指导思想下，公司停止了与自身财力不相匹配的“西班牙铸造项目”、“宁波汽车厂冲压生产线”的建设项目，并逐步将跨省市经营管理的淄博汽车制造厂、宁波汽车厂、宁波汽车发动机厂重新划归地方管理。按项目预算标猴，两个项目的终止即减少近两亿元的支出。同时，公司依法进行减员分流工作和压减企业不适宜的工资性支出。 1．北内1998年开始对辅助的后勤部门予以别离，使幼儿园、职工医院、饮食公司、培训中心、运输队等较快地发展为自主经营、服务社会的实体。此举减轻了公司每年500万元左右的资金负担，通过创收已有不同程度的赢利。 2．通过多种方式和途径分流、安置富余人员，使企业在册职工由1996年的1．2万人减至6000多人，其中主业在岗人员控制在3400人左右，总公司负责开支的人员控制在700人左右。仅此一项，公司每年的人工成本支出减少6000多万元，企业实际减少人工成本开支近3000万元。 3．合规取消退休职工企业自负部分工资，使北内退休职工工资结构逐步与北京市有关政策接轨，减轻企业成本负担和资金压力。 北内发动机主业以外的四大产业显出活力 随着改革的逐步进行，北内集团总公司建立现代企业制度的思路基本形成：总公司作为决策层重点做好资本运营和总体长远发展规划的研究；分厂、分公司作为利润层重点做好生产经营工作；生产车间作为成本层做好降低成本、提高质量的工作；同时鼓励生产经营单位跳出北内现有体制构成，积极进行资产重组。在这个大思路下，北内逐步形成了“一业为主，多种经营”的方针，除发动机主业外，零部件、进出口、房地产、高新技术等产业正蓬勃兴起并显示出强大活力。 1．零部件产业 为拓展零部件产业的发展途径，北内建立了东方地平线商贸公司及东方国联配件城。为加快形成进出口件加工基地，自去年6月以来，北内承接日本一家公司在国内进行的驱动桥铸造加工业务，合作进展顺利。目前洽谈的出口美国有关壳类件、调节器的铸造加工生产项目如能成功，将年出口400吨、75万件。进入2001年，总公司从消灭亏损源出发，调整现有加工生产线，停止技术含量低且加工生产成本高的产品生产，准备对有市场竞争能力的产品以柔性生产线进行加工，增强具有高附加值的零部件的生产能力，培育新的效益增长点。 2．进出口产业 北京北内进出口公司成立于1988年，1992年获得对外经济贸易合作部批准的自营进出口经营权资格，1997年成为具有法人地位的北内集团总公司全资子公司，现有职工31人，主要出口高科技稀土材料制品和机电产品，2000年出口创汇突破3000万美元。 北内进出口公司自1993年与北京京磁技术公司合作出口其产品钕铁硼磁性材料，钕铁的主要材料，经过三年努力，北内进出口公司已成为荷兰飞利浦公司该产品的主要供应商之一。机电产品的市场主要分布在美国、意大利、加拿大、德国、荷兰、韩国、香港，从开始以铸造加工件等粗加工产品为主，发展到现在以齿轮箱为导向的深加工产品，并形成农业浇灌设备配件、船舶零件、水泥搅拌车零件等三大系列。 北内进出口公司力争