二_项目决策与项目管理过程it.pptVIP

典型的信息系统项目的生命周期模型 SDLC(Systems Development Life Cycle ),定义了从软件的产生到报废的全过程。包括问题定义、可行性分析、总体描述、详细设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级、废弃。 瀑布模型 螺旋模型 迭代模型 快速原型模型 瀑布模型 螺旋模型 第3部分 现行系统业务、资源、设施情况分析 6.市场情况调查分析 （1）项目所生产产品用途、功能、性能的市场调研 （2）市场相关/替代产品的调研 （3）项目开发环境、平台、工具所需要产品的市场调研 （4）市场情况预测 7.客户现行系统业务、资源、设施情况调查 （1）客户拥有的资源（硬件、软件、数据、规章制度）及使用情况 （2）客户现行系统的功能、性能、使用情况 （3）客户需求 第4部分 项目技术方案 8.项目总体目标 （1）项目的目标、范围、规模、结构 （2）技术方案设计的原则和方法 （3）技术方案特点分析 （4）关键技术与和核心问题分析 第5部分 实施进度计划 9.项目实施进度计划 （1）项目实施的阶段划分 （2）阶段工作及进度安排 （3）项目里程碑 第6部分 投资估算与资金筹措计划 10.项目投资估算 （1）项目总投资概算 （2）资金筹措方案 （3）投资使用计划 第7部分 人员及培训计划 11.项目组人员组成 （1）项目组组织形式 （2）人员构成 （3）培训内容及培训计划 第8部分 不确定性分析 12.项目风险 （1）关键技术、核心问题的风险 （2）项目规模、功能、需求不确定性分析 （3）其他不可预见风险分析 第9部分 经济和社会效益预测与评价 13.经济效益预测 14.社会效益分析与评价 第10部分 可行性研究结论与建议 15.可行性研究报告结论 （1）结论及立项建议 （2）可行项目的修改建议及意见 （3）不可行项目的问题及意见 （4）可行性研究红的争议问题及结论 16.附件 * * 动态投资回收期 动态投资回收期（Pt，）：考虑了资金的时间价值，按现值法计算的投资回收期。可用下式求得： 式中：Pt，—动态投资回收期；CI—现金流入；CO—现金流出； t —第t年的净现金流量；ic— 基准收益率或设定的贴现率。 动态投资回收期Pt，=[净现金流量现值累计开始出现正值的年份]–1+ [上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流量现值] * * 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1、投资支出 20 500 100 2、其他支出 300 450 450 450 450 450 450 3、收入 450 700 700 700 700 700 700 4、净现金流量 -20 -500 -100 150 250 250 250 250 250 250 5、现值系数 1 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 6、折现后现金流量 -20 -455 -83 112 170 155 140 128 117 105 7、累计折现值 -20 -475 -558 -446 -276 -121 19 147 264 369 某项目的现金流量表 Pt=5+121/140=5.86年 * * 回收期法的不足 回收期的长短与项目前期的净现金流有直接关系，并且回收期不能反映回收期以后的项目的收益情况。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 项目A -1000 400 300 300 200 200 200 200 200 项目B -1000 200 200 300 300 400 400 400 400 通过计算发现，项目A、B的静态回收期分别为3年和4年，但比较整个项目生命周期8年中，A项目的平均收益为250万元，而B项目为325万元