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太原项目职能分工及责任落实流程(目前已有景观设计的地块) 太原公司景观专业人员构成： 项目负责人： 专业负责人： 景观设计师： 北京公司给予技术支持： 分工方式： 太原景观项目由太原公司设计部进行总体控制，北京公司景观室提供技术支持。（北京公司不干预太原公司作为甲方所进行的项目运作和总体控制，仅在太原公司明确提出具体协作要求时，全力给予技术支持。） 流程管理： 项目阶段 职能及责任分工 太原公司设计部 北京公司景观室 前期准备 外委公司 负责对外委公司的选定和前期接触工作。 按照太原公司的需要，沟通总工办给以协助和建议。 总规接触 和建筑专业沟通，了解总规情况及设计风格。 作为前期资料，总规图提交北京备档。 时间大表 协助太原公司各部门签订项目开发时间大表，明确景观工程开工及竣工时间，拟定景观设计阶段时间表。 根据太原提供的大表，审核景观设计阶段时间表的合理性及可操作性。 合同签订阶段 合同拟定 拟定合同初稿并与外委公司沟通合同细节(设计范围、设计费等)，并将成果提交北京公司协助完善 北京帮助太原完善合同，包含时间计划、面积核对、合同内容审核。 合同确认 走合同评审流程 设计委托函 若设计周期紧张，可在正式合同签订前，由项目负责人牵头先签订设计委托函，尽快开始设计。 在太原公司需要的情况下，给予技术帮助。 设计阶段 设计条件 询问外委单位的要求后，联系各专业提供专业条件