房地产招商人员奖励制度.docVIP

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2020-02-13 发布于湖南
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房地产招商人员奖励制度.doc

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赣州国兴永安居项目招商部奖励方法目的：为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，规范我司招商人员奖励行为，以便公司整体收益达到最大化，特制定本办法。适用范围本制度适用赣州国兴永安居项目招商人员，具体奖励对象包括如下：招商经理（暂无）招商主管（2名）招商专员（4名）薪资及奖金构成说明 1、薪资：底薪+佣金 2、招商业绩是指已经签订《租赁合同》，承租方缴纳承租物业应缴费用 3、佣金均按税后金额计算，税费由公司负责四、招商人员奖励办法 1、招商团队由招商经理负责，成立招商一组（一名主管两名专员）及招商二组（一名主管两名专员）（暂定） 2、奖励实施时间期限奖励实施时间为6个月，从招商政策正式出来后开始计算。 3、部门招商目标阶段任务第1-2个月完成项目总任务的30%；第3-4个月完成项目总任务的60%；第5-6个月完成项目总任务的90%； 4、招商人员奖励办法（1）、从项目招商佣金中抽出7%作为奖励总额，第一阶段为奖励总额40%，第二阶段为奖励总的30%，第三阶段为奖励总的30%。届时根据业绩及表现进行考核，根据考核结果发放奖金。五、惩处规定 1、连续2个月未达到部门总体任务的80%, 公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。 2、损害公司利益、公司形象的言行,如: （1）擅自承诺商家无法达成的商务条件; （2）向客户虚构商场业态规划; （3）透露商场招商机密(如商务条件底线); （4）收取商家任何名目的回扣或服务费; 出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退,并收回已发放的招商奖金。中建设计院赣州国兴永安居项目 2013.8.2 . .