曾仕强点评胡雪岩专题笔记.docVIP

曾仕强点评胡雪岩专题笔记 ? ??? 一个老板职位越高，对越权的行为就越加害怕。职位越底的，对失责的行为看的越严重。 ? ??? 骂是阻吓未来，接受是面对现实。两边兼顾才合乎正道。 ? ??? 凡是先躲在暗处，看看对方的来意，再作处理，这是高明的而周到的行为。 ? ??? 每个人都要明白自作自受的道理，以负起完全责任的态度，来为自己的前途做决定，同时也不可避免的承担所有的后果。 ? ??? 失业的时候，做些什么想些什么，是一个人能不能在可见的未来突破困境，朝向良好途径的前进的指针。 ? ??? 为人不可贪，为商不可奸，为学不可马虎，为官不可不凭良心。 ? ??? 在中国人心目当中，几乎没有欺骗的感觉，我们只是把话说的好听一些，让对方比较容易听的进去，如此而已。至于听的人信不信，他们相信与否，必须由他们自己负责，我们不必负责。 ? ??? 有利于自己，却加害于别人，便是投机取巧。 ? ??? 左宗堂：养口体不如养心志，为人处世要笃根本，去浮华。 ? ??? 对自己切身有关的事情，往往看不清楚，所以需要别人的指点。 ??? ??? 人在不牵扯个人利益关系的时候，大多理智而客观，一旦牵扯到利害关系。马上就变了样子，很容易情绪话。 ? ??? 高阶层的人士如果缺乏坚强的统率力，缺乏基层人员对他们的信心和向心力，那么高阶层的常常会受到基层人员的抵制和抗拒，以至阳奉阴违，偷偷地擅自改变，影响的执行的结果，反而责怪高阶层发判断有偏差。 ? ??? 对公事，应该以事为重，应尽量避免感情用事，对私事必须以人为重，把情谊摆在前面再来谈道理。 ? ??? 遇的功夫是胡雪岩成功的一大秘诀。——把每一个人都当贵人。 ? ??? 事情告一段落的时候，应该有一个阶段性的检讨，作为从新出发的基础。雪岩这种能收能放的的功夫实在高明。 ? ??? 一个人，应该专断的时候，要勇敢果断，才叫做当机立断，但是结果要良好才行，否则一次下来，大家失掉信心，以后再也没有人相信他的决断力。 但是在征求大家意见之前，最好先把未来的计划做好，让大家有个判断的依据，作出正确的判断。 ? ??? 主导的地位是争取来的，全世界都不例外，西方喜欢用有型的方式来争取主导地位，中国人喜欢用无形的方式，争到好象没有争，这样比较自然争来的主导地位，是必要持久的。 ? ??? 不是神经病的人做出神经病的事，必然有特别的作用。 ? ??? 要记住人是习惯性的动物，被老板否决过一次以后，就经常被老板否决，自己越来越没有信心，老板否决的决心就约加坚定，干部应该改变自己的态度，不提议而已，一提出来就要老板接受。彼此越来越有信心，事情才可能越来越顺利，不胡乱提议，一提议就要通过，这样的干部，前途光明，容易受到老板的赏识。 ? ??? 中国人说话特别大声之意，就是要其他人听到，以起到杀鸡儆猴之效。 ? ??? 成功了是大家的，失败了我个人承担。 ? ??? 官场斗法全凭权和势。 ? ??? 现代人对商业的兴趣往往比政治，外交还大，因为有钱人当官，大家比较有信心，大概不会贪污，而没有钱而当官，大家都很怀疑，不贪污日子怎么过？ ? ??? 评：雪岩对成祥和则云太信任了，认为从小一起长大，一起共事，不用事事讲明，就这一念之差，造成他忽略了一些重大的事情。 ? ??? 解决和化解最大的区别，在于有没有有融入心灵的层次？把人和事结合起来，并且注重他人的心理感受，就是化解。 ? ??? 有所不为，不是偷懒，而是做更有意义更有效，更有贡献的事情。 ? ??? 有所不为的性格，才能够资格谈无为而治。满脑子有所为的人，当然一辈子为人所用，有人用他，就十分幸运，可见人人都是自作自受，怨不得别人。 ? ??? 评：有些事情一旦解释以后，就会养成习惯，样样都会说明，好象样样都要报告一样，那以后怎么相处呢。 ? ??? 用行动来话解，比用语言来说明要强几百倍。 ? ??? 少说一点，多做一点，让对方心里头，自然产生一种感受，这才是人与人互动的最佳途径。 ? ??? 你做了就不要寄托人家不知道，不能说我的事不要让任何人知道。这种话尽量可以讲，但是心理头，不要抱有这种希望。 ? ??? 人家跟你，把他的青春都花在你的左右，你完全不教导人家，那不是浪费人家的生命吗？ ? ????一个人不可以受太太影响，但要听太太的话。 ? ??? 对下属抓心，主要来自经营的规矩。 ? ??? 一个人警觉性高，他的怀疑心就很重。 ? ??? 家务以情为重。 ? ??? 在组织里面，不论阶层如何，哪怕职位再低都可以发挥其影响力。这点看到李连英后有所反省。 ? ??? 中国人常常把自己的意思说成别人的意思。 ? ??? 不到紧要关头不要把事情统统讲出来，只讲一部分，你听懂我听懂也就够了。 ? ??? 管理就是掌握差异性的过程。一个人成功，首先要培养警觉性。稍