第十章集体谈判.pptVIP

目录 第一节 集体谈判的含义和功能 第二节 集体谈判的法律调整 第三节 集体谈判的结构、进程和结果 第四节 我国的集体协商制度 案例1：一家合资企业集体谈判 B 公司的前身是一家成立于20 世纪50 年代中期的国有锅炉企业。1986 年，与美国一家著名的锅炉企业合资后，中美各占50% 的股权。合资初期，企业一直主营国内市场，效益一般并经常有波动。2000 年接到国外订单以后企业效益好转。2003 年经济的高速发展导致全国整体性缺电，国家开始大力发展电源项目建设。企业乘势发展。同年，B 公司固定资产达到2. 3 亿元，出口创汇近9110 万美元，并成功跻身行业高端市场。高速发展的态势一直持续到2010 年。随着国家能源政策的调整，生产单一火电电站锅炉的B 公司面临新的发展困境。 案例1：一家合资企业集体谈判 B 公司的集体谈判是美方按照惯例提出的。1986 年，第一次谈判非常不顺利。双方争论的焦点在职工退休工资的计算方式、病假时扣发工资的基数、工会会费的拨交、女职工生育假的表述等四个方面。除女职工生育假期的文字表述涉及美国管理者对计划生育政策的理解外，其他三项都直接关系职工和工会的切身利益。工会和管理方进行了艰苦的谈判。谈判持续了4 年时间才在所有条款上达成一致。双方同意在每一条款通过后就签字实施。第一次集体合同在1991年正式签订。在此以后，公司每3 年续签并修订集体合同。谈