项目管理之工作分解结构WBS课件.ppt

用箭头表示活动—虚活动 活动A和B可以同时进行 只有活动A完成后，活动C才能开始 只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始 1 3 5 2 4 6 A C B D 1 3 4 2 5 A B C D 用节点表示活动 A 1 B 2 C 3 D 4 网络图举例 活动 描述 工期 紧前活动 A 产品概念设计 30 B 市场研究计划 20 C 生产流程规划 15 A D 制造产品原型 25 A E 制作市场宣传手册 8 A F 估算成本 5 C G 测试产品原型 5 D H 进行市场调查 10 B,E I 定价和销售预测 4 H J 最终报告 5 F,G,I 网络图 —AOA(activity on the arrow) 网络图 —AON(activity on the node) A B C D E H F G I J 节点的表示方法 LS 时差 LF 活动序号 活动描述 ES 工期 EF 优先图 - * 项目管理之工作分解结构WBS 优先图 WBS是什么? 确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。 确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS） 和 大型/复杂事物的逻辑分解方法 整体 部分 部分可连续分解，直至每一部分可以管理。 WBS是什么? (cont) 产品导向型WBS 100 房屋 110 结构 120 地面 111 基础 122 地形 121 占地 112 框架 113 供水电 产品导向型WBS特点 优点 注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察； 缺点 在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的 活动导向型WBS 建房 挖掘 搭房架 布线 铺管道 打桩 灌混凝土 活动导向型WBS特点 优点 易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义 缺点 不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体 WBS在项目管理中的运用 ? 项目计划和控制 ? 数据的收集、控制和报告 ? 将项目需求转化为 工作分配 ? 绩效的评估和测量 ? 制订进度计划 ? 估算成本 ? 状态报告 (技术、进度、成本） ? 制订和分配预算 ? 定义技术和项目的 ? 制订工作说明（SOW） 要求和计划 ? 建议准备 ? 风险分析 ? 责任分配 ? 自制/购买计划 计划 实施 WBS关系 项目 符合 计划 偏离 计划 WHAT WBS WHO DOES WHAT 责任矩阵 RAM WHO OBS WHEN HOW MUCH $$ BUDGET 进展如何？ 工作计划 资源计划 HOW 工作的细分 WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元 1.0 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.0 项目群 1.1 项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统 1.1.1.1.1 部件 Hierarchy 层级式 Indenture 缩进式 完成系统各个部件 所需的工作 系统 子系统 子系统 B 子系统A 子系统 B 子系统 D 子系统 C 子系统 A 子系统 C 系统 培训 测试 数据 系统工程 项目管理 工作分解结构 (WBS) 完成整个系统 所需的所有 工作单元 产品分解结构 说明系统的部件 系统部件 子系统的集合 （系统部件） 系统 将各部件集成 到系统中的工作 D 开发 子系统 D 开发 子系统 C 开发 子系统 B 开发 子系统 A WBS的实例 项目工作分解结构示例 飞行系统 项目管理 培训 数据 飞机 支持设备 机场设备 试验和评估 操作试验 开发试验 试飞 模型 执行层 仓库 管理层 工程数据 管理数据 技术数据 系统的 工程技术管理 辅助的 项目管理活动 发动机 通讯 导航 飞机机身 防火控制 设施 服务 设备 施工 维护 表格式的工作分解结构—写间谍小说 10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题