pmbok第5版pmp第五版输入、输出、工具汇总表.docxVIP

知识领域 过程名称 过程目的 输入 工具与技术 输出 启动过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求，授权项目经理在项目活动中使用组织资源 1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产 1.专家判断2.引导技术 1.项目章程 项目干系人管理 识别干系人 识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功之影响力 1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产 1.干系人分析2.专家判断3.会议 1.干系人登记册 规划过程组 项目整合管理 制定项目管理计划 定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划 1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断2.引导技术 1.项目管理计划 项目范围管理 规划范围管理 创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围 1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断2.会议 1.范围管理计划2.需求管理计划 收集需求 为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求 1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册 1.访谈2.焦点小组会议3.引导式研讨会4.群体创新技术·头脑风暴法·名义小组技术·概念/思维导图·亲和图·多标准决策分析5.群体决策技术·一致同意（德尔菲）匿名·大多数原则·相对多数原则·独裁6.问券调查7.观察8.原型法9.标杆对照10.系统交互图11.文件分析 1.需求文件2.需求跟踪矩阵 定义范围 制定项目和产品的详细描述 1.范围管理计划2.项目章程3.需求文件4.组织过程资产 1.专家判断2.产品分析3.备选方案生成4.引导式研讨会 1.项目范围说明书2.项目文件(更新) 创建工作分解结构(WBS) 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分 1.范围管理计划2.项目范围说明书3.需求文件4.事业环境因素5.组织过程资产 1.分解2.专家判断 1.范围基准2.项目文件(更新) 项目时间管理 规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档 1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断2.分析技术3.会议 1.进度管理计划 定义活动 识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动 1.进度管理计划2.范围基准3.事业环境因素4.组织过程资产 1.分解2.滚动式规划3.专家判断 1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单 排列活动顺序 识别和记录项目活动逻辑关系 1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产 1.紧前关系绘图法(PDM)FS/FF/SF/SS2.确定依赖关系(强制或选择，内部或外部)3.利用时间提前量与滞后量 1.项目进度网络图2.项目文件(更新) 估算活动资源 估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量 1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.资源日历5.风险登记册6.活动成本估算7.事业环境因素8.组织过程资产 1.专家判断2.备选方案分析3.发布的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件 1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件(更新) 估算活动持继时间 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数 1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.资源日历5.活动资源需求6.项目范围说明书7.风险登记册8.资源分解结构9.事业环境因素10.组织过程资产 1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算(PERT的三角，贝塔分布)5.群体决策技术6.储备分析 1.活动持续时间估算2.项目文件(更新) 制定进度计划 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划 1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.项目进度网络图5.活动资源需求6.资源日历7.活动持续时间估算8.项目范围说明书9.风险登记册10.项目人员分配11.资源分解结构12.事业环境因素13.组织过程资产 1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源优化技术·资源平衡·资源平滑5.建模技术·假设情景分析·模拟（蒙特卡洛分析）6.利用时间提前量与滞后量7.进度压缩·赶工·快速跟进8.进度计划编