pmp考试技能测试题.docVIP

第 PAGE 1页（共8页） 案例分析 （一～七题，共七道题，满分为100分） 该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。 题号 一 二 三 四 总分 总分人 得分 题号 五 六 七 得分 得 分 评分人 一、（12分）下表是某项目的现金流出和现金流入。 项目现金流量表 单位：万元 序号 项 目 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 1 现金流入 1800 5000 5000 5000 5000 2 现金流出 2000 2500 3000 2800 2800 2800 2800 3 净现金流量 4 累计净现金流量 5 12%折现系数 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 6 净现值 7 累计净现值 1、将表中3、4、6、7行的空格填满。（5分） 2、计算静态投资回收期。（2分） 3、计算动态投资回收期。（2分） 4、如果行业标准收益率为18％，请判断该项目在动态投资时是否可行？（3分） 得 分 评分人 二、（10分）某航空公司对飞机不能按时起飞进行调查，调查结果如下表： 序号 影 响 因 素 频 数 频率% 累计频率% 1 行李未及时运上飞机 85 2 天气情况不佳 37 3 飞机未按时到达登机口 13 4 空中交通管制 9 5 机械故障 4 6 燃料供应不及时 2 合计 1、计算频率和累计频率，填入表中空格内。（4分） 2、绘制排列图。（6分） 3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（2分） 得 分 评分人 三、（10分）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建三个方案。方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2，不同销路的损益值见下表。项目经营期10年，用决策树做出决策。 方案 好P1=0.3 一般P2=0.5 差P3=0.2 需要投资（万元） 新建 150 90 30 300 扩建 100 60 30 120 改建 80 40 20 80 1、列出计算过程。（6分） 2、画出决策树。（3分） 3、做出决策。（1分） 得 分 评分人 四、（10分）某企业在项目进行中需要一批零件，可以选择自制或是外购，如果选择自制的话，需要5000元购买生产设备，生产每一个零件的成本是2元；如果选择外购，购买量在4000件以下的，每件4元，大于或等于4000件的，每件3元。 1、计算自制与外购的转折点。（2分） 2、画出转折点分析图。（4分） 3、做出决策。（4分） 得 分 评分人 五、（24分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。 工作 持续时间 紧前工作 搭接关系 A 3 - B 2 - C 5 A D 4 A E 5 B、D F 5 C FTS3 G 2 F、D H 3 E STS4 1、绘制单代号网络图。（8分） 2、用图上计算法计算时间参数。（10分） 3、用双线标明关键线路，并注明总工期。（3分） 4、计算C和F、D和G、E和H之间LAG时间。（3分） 得 分 评分人 六、（10分）某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，相关情况见下表。 工作 计划完成工作预算 费用(万元) 已完工作量 % 实际发生费用 (万元) 挣值 (万元) A 400 100 400 B 300 95 290 C 600 60 350 D 200 100 220 E 500 60 280 F 400 100 390 G 800 60 500 H 300 50 150 I 200 40 150 合计 1、求出第10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。（1分） 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。（1分） 3、计算10周末的CV、SV并进行分析。（3分） 4、计算10周末的CPI、SPI并进行分析。（3分） 5、若项目的预算总成本为5000万，且项目将按目前状况发展，预估EAC。（2分） 得 分 评分人 七、（24分）某项目的相关数据见下表。 工作 紧前工作 正常时间（天） 赶工时间（天） 正常成本（元） 赶工成本（元） 赶工一天增加费用（元/天） A — 4 3 1500 1900 B A 6 4 1000 1300 C A 8 6 1700 2000 D A 7 5 1200 1400 E B 4 3 500 600 F B、C、D 6 4 2000 2400 G D 6 4 1600 1800 H F、G 6 4 2400 3100 1、绘制双代号网络图。（6分） 2、用图上计算法计算时间参数。（10分） 3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期。（2分） 4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时，各需增加最少费用为