君合智联——中孚泰—中孚泰绩效管理制度修订.docVIP

PAGE 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第 一 章 总 则 2 第一节 绩效管理的目的 2 第二节 中孚泰绩效管理思想 2 第三节 绩效管理原则及职责 3 第四节 绩效管理适用范围 3 第 二 章 考核指标体系的构建 5 第一节 战略目标制定 5 第二节 关键绩效指标KPI制定 6 第三节 能力态度考核标准制定 7 第四节 考核分类及指标内容 8 第五节 经营目标/指标的调整 9 第 三 章 绩效改进系统的运行 9 第一节 KPI的执行与检查 9 第二节 绩效改进循环 10 第三节 总部目标绩效管理 12 第四节 事业部绩效管理 13 第五节 岗位的绩效管理 14 第 四 章 绩效考核结果应用 16 第一节 团队考核结果的使用 16 第二节 员工月度考核结果的使用 16 第三节 季度考核结果的使用 16 第四节 年度考核结果的使用 17 第 五 章 绩效考核申诉 18 第 六 章 附 则 18 深圳中孚泰实业绩效管理制度 （研讨修订2） 总 则 绩效管理的目的 为适应深圳市中孚泰实业（以下简称总公司）企业发展，促进公司战略规划的实施，通过对经营单位授权和组织绩效评估，促进工作开展和管理精细化，从而提高各经