2018年一级建造师建设工程项目管理重点收藏.docx

2017 年一级建造师建设工程项目管理重点总结 掌握了考 90 到 100 分没问题 组织与管理； （控制）质量、进度、成本； （管理）安全、合同、信息 P1 建设工程项目管理的目标和任务 P142 建设工程项目进度控制措施 P253 合同谈判与签约 P16 建设工程项目的组织及 -- 组织结构 P145 建设工程项目质量控制内涵 P255 建设工程合同的内容 管理模式 P148 建设工程项目质量控制体系 P262 物质采购合同的内容 P27 组织分工 -- 工作任务分工 P30 组织分工 -- 管理职能分工 P 新增：项目质量风险分析和控制 P266 施工专业分包合同的内容 P34 工作流程组织 P146 全面质量管理思想和方法的应用 P268 施工劳务分包合同的内容 P18 项目结构分析 P151 全面质量控制体系的建立和运行 P271 项目总承包合同的内容 P38 建设工程项目策划 P155 施工企业质量管理体系的建立和 P273 工程监理合同的内容 P40 建设工程项目委托模式 认证 建设工程项目施工质量控制 P274 合同计价方式 P159 P41 设计任务委托模式 P162 施工质量计划的内容和编制方法 P275 总价合同的运用 P41 建设工程项目总承包委托模式 P168 施工准备工作的质量控制 P277 成本加酬金合同的运用 P43 施工任务委托模式 P170 施工过程作业质量控制 P279 建设工程施工合同风险管理、工程 P47 物资采购模式 P177 建设工程项目质量验收 保修、工程担保 P 增加，工程保险的内容 P48 项目管理规划内容和编制方法 P181 施工质量不合格的处理 P279 工程担保内容 P52 施工组织设计内容和编制方法 P184 施工质量事故报告及处理 P283 建设工程施工合同实施 P56 建设工程项目目标动态控制 P187 数理统计方法在施工质量管理中 P286 施工合同交底的任务 P59 施工企业项目经理工作性质、任务、 的应用 建筑工程项目质量政府监督 P287 施工合同实施的控制 P192 责任 建设工程项目风险和风险管理工作 P196 建设工程职业健康安全管理与环 P290 施工分包管理办法 P68 流程 建设工程项目成本管理任务和措施 境保护 建筑工程安全生产管理 P292 施工合同履行过程中的诚信自律 P76 P207 P82 施工成本计划 P 增加，安全生产管理预警体系的建立 P298 建设工程索赔 P90 施工成本控制 和运用 施工安全技术措施和安全技术交 P306 索赔费用的计算 P219 P103 项目成本分析 底 安全隐患处理 P309 工期索赔的计算 P225 P109 建设工程项目进度控制与进度计划 P228 生产安全事故应急预案和事故处 P313 国际建设工程施工承包合同 系统 理 施工现场文明施工和环境保护 P313 施工承包合同争议的解决方式 P112 建设工程项目总进度目标的论证 P238 P114 建设工程项目进度计划编制和调整 P 增加，施工现场职业健康安全卫生的 P320 建设工程项目信息管理 方法 要求 建设工程施工招标与投标 P322 信息分类、编码、处理 P126 双代号网络计划时间参数计算 P246 1 P130 单代号网络计划时间参数计算 P250 施工投标内容 P325 信息化及信息系统功能 P1 建设工程项目管理的目标和任务 系统的 目标决定了系统的 组织 ，而组织是目标实现的决定性因素。 （先有目标，后有组织） 建设工程项目 全寿命周期 包括 3 个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段） (没有保 修阶段 )。 项目的 实施阶段 包括 5 个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 一般不单 独列招投标阶段。 建设工程项目全寿命周期 决策阶段 实施阶段 使用阶段 （决策管理） （项目管理） （设施管理） 编制项目 编制可 设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准 保修期 建议书 行性研 （编制设计任务 （初步设计、技术设 备阶段 究报告 书） 计、施工图设计） 项目立项 （立项批准）是项目决策的标志。 建设工程管理： 涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。 （增值就是少花钱多办事） 工程项目管理： 涉及实施阶段；核心任务：项目目标 控制（不是管理、论证、规划） （安全、费用、质量、进度、 合同、信息。最重要的任务：安全管理。 ） 工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。 （跟工程项目管理一样） 工程项目管理是建设工程管理的一部分。 （建设工程管理＞工程项目管理） 项目决策阶段 工作主要任务：是 确定项目的定义 。（就是讨论这个项目做