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战略管理 刘冀生教授 清华大学经济管理学院 前 言 一、为什么要学习企业战略管理课程 (一) 环境发生了变化 1. 加速变化的世界。 2. 权力的转移。 3. 竞争的加剧。 4. 变革已成为常态。 5. 中国企业外部环境变化加剧。 二、企业战略管理课程特性 （一）企业战略管理是一门综合性学科 （二）企业战略管理既是科学又是艺术 （三）企业战略管理是一门不精确的学科 （四）企业战略管理是一门软科学 第一单元 企业战略管理导论 一、企业战略、概念与特征 （一）企业战略的发展历程 人们对企业战略的认识史可分为三个阶段，并形成了十大流派。 1. 第一阶段: 是以理性主义为基本特征。包括三个流派： (1) 设计学派(Design School) (2) 计划学派(Planning School) (3) 定位学派(Positionning School) 2. 第二阶段: 是以非理性主义为基本特征。包括六个流派： (1) 企业家学派(Entrepreneurial School) (2) 认知学派(Cognitive School) (3) 学习学派(Learning School) (4) 权力学派(Political School) (5) 文化学派(Culture School) (6) 环境学派(Environmental School) 3. 第三阶段: 整合学派(Integrative School) (二) 企业战略的定义: 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展, 为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体谋划。 企业战略的要素有5个： 1. 企业的外部环境。 2. 企业内部资源及能力的现状。 3. 战略目标。 4. 为达到目标所选择的途径。 5. 为达到目标所采取的手段。 (三) 企业战略的特征: 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及保密性。 5. 相对稳定性。 (四) 中国企业战略的特征: 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。 (五) 企业战略与规划、计划、策略的区别： 1. 战略与策略是目的与手段的关系。 2. 战略是规划与计划的灵魂，战略是规划的基础，规划又是计划的基础。 二、企业战略管理的概念及模式 （一）企业战略管理的概念 企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 企业战略管理的要点有三个： 1. 战略管理是个管理过程。战略管理是 把企业战略的分析制订、选择评价与 实施控制三者形成一个完整的相互联 系的管理过程。 2. 战略管理的目的是要达到战略目标。战略管理是使企业各部分有机整合, 产生整体优化的集成效应, 以达到企业战略的目标。 3.战略管理是不断创新的动态过程。战略管理是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的动态过程。 (二) 企业战略管理的模式 1. 古典战略管理模式 (1) 假设: ①环境是可以预测的。 ②战略的制订与执行是可以分离的。 ③战略的形成是环境的机遇与挑战、企业的优势与劣势组合而成的。 (2) 古典战略管理理论的贡献在于: ①企业只有适应环境才能求得生存和发展。 ②企业战略管理的目标就是市场的扩张。 ③企业战略管理的手段是资源配置。 ④企业组织结构要适应战略。 (3) 古典战略管理理论存在的问题： ①企业战略管理的基点是适应环境, 只有适应环境企业才能生存和发展, 是在既定产业为出发点来制订战略的。 ②古典战略管理理论强调企业战略的目标就是市场占有率的提高。 ④预测存在的问题： ⑤古典战略管理过程存在的问题。 ⑥战略与企业组织结构关系问题。 ⑦没有充分发挥企业资源的潜力。 2. 波特竞争战略管理的模式 (1) 假设: ①企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。 ②同行业大多数企业一般都控制着基本相同的资源, 实施着基本相同的战略。 ③企业战略管理者都是理性的，都根据企业利润最大化原则作出决策。 (2) 波特竞争战略管理理论的贡献: ①将产业组织理论引入企业战略管理分析。 ②认识到单纯追求市场占有率的局限性。 ③注意到了竞争对手的反应。 (3) 波特竞争战略管理理论方法的不足: ①竞争战略管理理论仍是以现有产业为基础的。 ②产业结构分析方法尚不完善。