项目管新教材理沙盘培训资料.pptVIP

本图中是对某个小组的项目利润、成本构成进行分析 本图中是以赢得值原理来分析项目的进度与成本，并自动形成成本分析报告 * 本图中是整个课程结束后，综合考虑各方面因素，最终得出每个小组的分数，以评判获胜小组 时间：1分钟 描述： 综上所述，本沙盘模拟系统采用沙盘模拟的培训形式，拥有竞争性和趣味性的特点，并且系统中含有信息化分析软件，具有准确性和科学性的特点，通过本沙盘模拟系统，可以加强学生对于实际工作环境的认识、加强学生对于理论知识实践应用的能力、加强学生对于信息化工具应用的掌握，而最终，将理论教育与实际生产有效集合，提高教育质量，提高学生就业起点 * 时间: 2分钟 详细描述: 根据我们对沙盘模拟系统的规划,目前第一个阶段已经完成,在第一个阶段中,主要以模拟教具和分析软件为主,来体验工程项目管理全过程,在接下来的第二阶段中,,我们将在第一个阶段的基础上,建立一个能够预测性模拟实际工程项目的系统,让我们想象一下,如果在将来的不久,你即将承接一个工程项目,项目本身具有临时性和唯一性的特点,即使你是一个经验非常丰富的项目经理,面对一个新的工程时,同样会遭遇种种新的问题,也许这些问题是你所未预测到的,这个时候,我提供一个模拟系统,在经过一些前期调查后,输入工程的一些初始数据,然后会形成一个模拟的项目环境,你可以在计算机里模拟整个工程项目管理过程,并且计算机可以帮助分析过程中可能存在的问题,以及可行的解决方案,与此同时,一个三维的工程项目随着你的决策,逐步成型,在此之后,再回归到现实当中去完成工程的工作项目,是否我们将会有更大的把握和信心去完成工程项目.同样将这样一个模拟系统运用到教育培训当中，那我们的学生将会更加真实地投入到一个虚拟的现实当中，会更好的提高其综合实践能力，所以在第三个阶段中，我们将完全实现远程培训的模式，可以让更多的企业、学校、学生从工程项目管理沙盘系统中受益！ * 我的报告到此结束，谢谢大家！ * 工程项目管理沙盘培训 报告提纲 沙盘是什么?—沙盘的渊源 沙盘是什么？—工程项目管理沙盘 能够让学生在教室里体验工程项目管理过程的实践模拟培训系统 项目管理概念 项目管理理论 项目管理工具 岗位分工合作 为什么需要沙盘模拟系统 我们的解决方案（一）—思想理论 课程设计 毕业实习 岗位实践 工程项目管理 工程进度管理 工程造价管理 施工技术与施工组织 工程合同管理 工程投资与融资 施工企业会计 工程风险管理 …… 职 业 技 能 专业课程体系 我们的解决方案（二）—模拟教具 我们的解决方案（三）—模拟过程 我们的解决方案（四）—分析软件 使学生了解如何： 运用信息化手段编制项目计划 运用赢得值原理监控项目执行 运用信息化手段进行项目分析 分析软件案例（一）—项目策划分析 分析软件案例（二）—成本对比分析 分析软件案例（三）—成本分析报告 分析软件案例（四）—项目利润表 分析软件案例（五）—赢得值分析 分析软件案例（五）—项目得分 综述—本沙盘模拟系统的价值 沙盘模拟培训形式 信息化分析软件 竞争性 趣味性 准确性 科学性 加强学生对于实际工作环境的认识 加强学生对于理论知识实践应用的能力 加强学生对于信息化工具应用的掌握 我们的未来方向 以成本为核心的工程项目管理系统 引入全国近百家企业 全国应用近300多个项目，如南水北调工程、奥运工程、广州歌剧院工程、广州白云机场工程等 报告结束 感谢各位 时间：1分钟 自我介绍: 大家好!很荣幸能够有这次机会为大家做报告,我是广联达软件股份有限公司培训课程设计师,我今天将用约20分钟的时间为大家做一个报告——工程项目管理沙盘模拟系统对教育信息化的支持，同样我也是本系统的设计人员之一。 * 通常第一次听说工程项目管理沙盘模拟系统时,会产生以上5个问题,例如,什么是沙盘模拟系统、为什么需要、有什么价值等,那么今天我的报告,将针对这5个问题向大家作以解答, * 时 间:2分钟 详细描述: 首先我向大家解答第一个问题: 从沙盘历史的角度解释沙盘是什么 1、最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘还是空白，广联达正是也引用这种思路，设计出一个模拟工程项目管理过程的沙盘模拟系统。 本系统开发从2006年10月10日正式立项，07年5月10日正式问世，经过07年到08年一年的市场历练过程，08年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，截至目前，已经多家院校引入，列为工程管理等专业的综合实训课程 * 时 间:2分钟 详细描述: 所以，