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战略管理 任课教师：李仕明 电子科技大学管理学院 讲授专题 专题一：战略管理概述 专题二：战略制定三项任务 专题三：战略环境分析 专题四：资源与能力分析 专题五：战略与竞争优势 专题六：战略匹配分析 专题七：战略实施简述 专题一 战略管理概述 ——基本概念与框架 基本概念与框架 战略是什么？ 何谓战略管理? 战略管理过程构成 战略的概念 战略的概念 战略是建立在整体性、长期性视野基础上，对一个系统未来发展的根本性方向所进行的展望、思考和构造。 思考 两位在同一行业竞争的经理，正在密林深处商讨两个公司的合并可能。突然，一只灰熊向他们发起攻击。A经理急忙从背包中拿出一双运动鞋。B经理见状忙说：“仁兄，你不要奢望能够跑过熊。” A经理则笑答：“我可能跑不过熊，但肯定能跑过你。” 整体 长期 根本 我国国际竞争力排名 中国科技国际竞争力排名 国家国际 竞争力 Growth Competitiveness Index Rankings 战略的任务 制定、支持或统一战略相关的行动方案和策略（凝聚力） 建立竞争优势（竞争力） 改善经营业绩（支撑力） 可持续发展能力 Task of strategy Game planning Positing competing Pleasing customer Achieve performance Moves and approaches 战略的价值 主动而不是被动的塑造组织的未来，即一个组织主动发起行动，而不仅仅是被动的反应（ activities ），从而努力掌握和控制自己的命运（exert control over its own destiny）。 战略的价值 战略是旗帜、地图，统一、统领组织的各种活动。 战略的价值 战略管理（制定、实施）能够使公司获得、保持和发展相对于对手的竞争优势。 战略的层次 世界战略 国家战略 地区战略 行业战略 产业战略 企业战略 企业战略层次 公司战略（多元化公司） 各业务的市场地位 联合业绩（整体） 协同与竞争优势 投资优先序列 业务战略 关注具体业务领域的业绩 对变化做出积极反应 制定有效的方案和策略 建立公司特异能力 协调关键职能部门的战略行动 解决公司业务所面临重大问题 业务战略 能够产生强大而持久的竞争优势的业务战略是 强有力的，反之则是脆弱的。 拥有出众的资源和竞争能力是战胜对手的不二法宝。 设计方案和策略，成功竞争和保护竞争优势 职能战略 职能战略关注关键职能活动和过程的竞争谋略。一项业务有多少对战略关键活动就应当有多少职能战略。 制定方案和策略，支持业务战略，实现职能和部门业绩目标。 评价/改进/统一 下层经理提出的战略相关行动方案和策略 运作战略 管理一线组织单元（如生产工厂、地区销售机构、分销中心等） 开展具有战略性意义的运作任务（如采购、存货控制、维修、装运、广告等） 制定更窄、更专业的方案和策略，支撑职能、业务战略，实现运作单元目标 战略的网络化 不同层次的战略的统一需要管理团队的努力 业务战略、职能和运作战略的一致性，来自于职能、运作层面经理的协作努力 战略的网络化 战略管理 战略管理是制定、实施和评价跨职能、跨部门决策，以引导企业实现其目标的一门科学与艺术。 战略管理是一门什么样的课程？ 战略管理的过程与阶段 战略管理的研究框架 战略管理的三个阶段 战略制定 战略实施 战略评价 战略管理三角形 战略管理的五项任务 提出战略展望 建立长期发展目标 制定战略 执行和实施战略 评价业绩，调整、修正战略 专题二 战略制定三项任务 ——愿景、目标、战略 战略制定的三项任务 确定战略愿景 建立目标 制定战略（方案） 战略愿景陈述 ——确定公司发展方向的第一项任务 战略愿景开发 战略愿景的概念 战略愿景的实质 战略愿景的构成 如何建立战略愿景 理性人与理性行为 理性人与理性行为 perception, attitude, personality, needs, motivation, value, belief, interest, tendency 理性人与理性行为 money,power,self-actualizing,family,love, friendship 战略愿景的概念 愿景陈述（vision statement） 纲领陈述（creed statement） 目的陈述（ statement of purpose） 经营哲学陈述（statement of business philosophy） 信念陈述（statement of beliefs） 使命陈述（mission s