某提升泵站给排水施工组织设计(1)1233346959.docVIP

江苏某提升泵站给排水工程 施工组织设计 二 O O 八年 十 月 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 13297 第一章 编制依据 3 7346 一、污水提升泵站工程施工招标文件 3 27426 二、提升泵站工程施工设计图 3 8419 三、工程施工及验收规范 3 10974 四、本公司《质量保证手册》及ISO09001：2000质量保证体系文件 4 8166 五、本公司类似工程施工技术及经验 4 2518 第二章 总体概述 5 11035 一、 工程概况 5 15227 二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 5 14718 第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 7 20223 一、施工平面布置 8 18705 二、施工现场准备 8 12169 三、组织技术准备 9 12490 第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 9 14076 一、施工总体计划 9 20151 二、工期保证措施 10 28670 第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 11 23668 一、项目部施工组织机构 11 18718 二、项目部管理岗位职能 13 第一章 编制依据 一、污水提升泵站工程施工招标文件 二、提升泵站工程施工设计图 三、工程施工及验收规范 1、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 2、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90） 3、《建筑工程地基与基础施工及验收规范》（GB50202-2002） 4、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002） 5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2003） 6、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002） 7、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） 8、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） 9、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2002） 10、《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》（GB50236-98） 四、本公司《质量保证手册》及ISO09001：2000质量保证体系文件 五、本公司类似工程施工技术及经验 第二章 总体概述 一、 工程概况 本工程是宜兴市政府的重点实事项目.它的建成将大大改善城乡环境.提高人民群众的生活环境和健康水平.对社会与经济发展具有十分积极的意义。 本标段为污水提升泵站工程。其主要施工项目为：泵房沉井、阀门井、泵房上部结构、电缆沟、电磁流井、区内道路工程、配电房、泵房围墙、河道挡墙等以及所有设备及电气的安装。 二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 根据本工程特点.我单位将及时进驻施工现场.集中优势力量.提出严密的施工计划.合理安排.精心管理.流水作业.全面开工.确保工程质量、安全.按时优质完成施工任务。 1、组织管理： 项目经理部将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。公司领导及全体施工技术人员对建好本工程充满信心.高度重视.定期召开现场办公会议.解决、协调、平衡工程中有关技术、资金、劳动力、材料、机械设备等方面的问题。 2、质量管理： 牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨.正确处理好“质量、工期、安全、成本”四者关系.坚持质量控制标准.消灭返工现象。在施工中管理人员坚持做到操作要点到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位检查验收到位.各种材料和加工件进场验收到位。 3、技术方案领先： 依靠本公司在多年施工中的经验.充分发挥广大技术人员的聪明才智.不断运用新工艺、新技术.优化施工方案。 4、落实各项经济责任制： 对工程管理人员加强定岗定责.制订严格的奖罚制度.增强每个管理人员的工作责任感.消除各种可能发生的不良后果的隐患。 5、严格控制计划： 以总承包合同确认的总工期及项目经理部控制计划为依据.做好各工序间的施工搭接和施工协调工作.加强动态控制和计划调整。 6、优化劳动组合： 择优选择施工作业队伍.加强劳动纪律及劳动技能教育和培训工作.充分发挥每个施工人员的潜在能力.确保工程正常顺利开展。 7、施工现场标准化管理： 本公司历年来施工的工程项目中.获得了建设单位和社会上的一致好评.树立了良好的形象。同样.在本工程施工过程中.我们将发扬优良传统.在确保工程质量和施工进度的同时.认真执行现行有关标准化规范.文明施工.处理协调好各方关系.做到“场内示范工程.场外民心工程”。 8、合理划分施工作业段： 整体施工顺序为先基础.再上部主体.然后装修.水电安装穿插于其中.并且实行立体交叉施工。根据工程实际情况.划分为土建、安装、装饰、附属设施等专业施工队伍和若干个作业段.采取“全面