项目管新教材理讲座资料.ppt

管理科学如何面对新世纪的挑战 — 世界各国的领导人和企业家都把关注的 目光投向两个焦点：科学技术和管理， 前者可以提高企业产品乃至国家的竞争力， 后者可以降低成本、提高效率、创造效益。 — 项目管理日益受到国家主管部门的重视 ( 项目管理水平的提高是发展国民经济 的迫切需要)。 人类历史上，有记录的管理实践活动已有几千年的历史…… 项目管理问题的提出 — 国外：20世纪20年代在美国有人开始研究 工程建设领域的项目管理(大规模工程与小 作坊式生产的分水岭)。 — 国内：本世纪60年代，许多航空航天，核电 站 等大型项目逐步采用项目管理的方法进 行管理。 现代管理科学的建立 （不到一百年）  科学管理之父 Frederick Taylor (1895-1915) 《科学管理理论》： 解决如何提高生产效率(矿山开采)  亚当·斯密 《劳动分工论》：  解决大批量生产时的劳动分工问题。 亨利·法约尔 《一般管理理论》：  提出了管理五要素：计划、组织、 指挥、协调与控制。 — 二次大战造成劳动力减少 — 项目日益复杂、庞大 — 冷战的压力 …… 对新的管理技术的迫切需求 项目管理一出现，便在许多重大项目中显示了强大的威力(如美国的曼哈顿计划、阿波罗登月计划)。 它的管理方式在运作上改变了传统的管理模式，提高了管理人员的工作效率，其应用领域从军事领域迅速扩展到工程建设、航天、电子、通讯、医药、金融等行业，以及政府机构中。项目管理已被广泛应用并发挥着越来越大的作用。 1956年——CPM(关键路径法) —杜邦与兰德公司合作开发 — 确定型网络计划技术(以图论 和经验数据为基础 ，以成本 控制为主要内容，适用于确定 型的计划项目) — 杜邦公司费用节省情况 节省开发周期22%、投资15% — 美国海军特种计划局开发，首先 用于紧急执行北极星核潜艇导弹 计划。时间缩短了两年。 — 随机型网络计划技术(以概率论和 数理统计为基础，以时间控制为主 要内容，适用于随机型的计划项目) — 北极星核潜艇导弹计划时间节省 情况 — 周期15-20%、投资10-15% 采用项目管理技术的优点： 项目管理的未来 “ 项目管理是未来的浪潮。 ” — 通用汽车公司GM的一份Newsletter中这样说道。 项目管理展望： ? 实践上：应用范围将会越来越广。如：一个重大的法律问题；一项具有重要创意的广告活动；一次竞选活动等等；都可以应用项目管理。 ? 理论上：在平面柔性管理、多项目并行管理、风险模型等方面会有所突破。 ? 多学科介入：在向其它学科介入的过程中，将显示出项目管理的科学性与综合性。 ? 计算机应用。 2001年度国际项目管理年会 2002年国际项目管理年会 1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。 我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法－优选法学会”。 1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织 — 近年来在我国的推广力度很强。 目前，国内有若干分支机构。 — 傲姿时代为其在国内首批授权的全球教育 服务提供商（PMI Global R.E.P) — 英国APM — 印度PMA — 意大利ANIMP — 德国GPM — 日本JPMF 1984年云南鲁布革水电站是我国第一个 聘用外国专家，采用国际标准应用项目 管理进行建设的水电站。 大亚湾核电站工程 各种航空、航天项目的实施 1991年成立了项目管理学术研究会PMRC 项目管理作为一门学科出现的标志 — 1984年美国Western Carolina大学正式设立了 项目管理硕士学位。其 毕业生常常比 MBA 更 受到各大公司的欢迎。 三大热门管理学科教育： MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 项目管理—目前还无学位，但准备开设。 美国PMI主席J.D.Frame博士在1997年对438位项目管理者的