EPC项目管理模式的应用及管理学习课件演示课件.pptVIP

项目外部环境 政治和经济 政局、景气、金融、物价、政策、关键人物 文化和意识 文化、信仰、习俗、惯例 民族、家庭、人权、市场、消费意识等 规章和标准 强制执行，如建筑法规 非强制执行，如ISO标准化文件 * * 项目的整体性质 1）项目范围的整体性。 项目范围定义的主要工具是工作分解结构（Work Breakdown Structure）。 2）项目目标的整体性。 寻求各方面都可能接受、感到满意的结果。 3）项目过程的整体性。 过程既有区分又紧密联系，互为前提和后果。 * * 项目的五个基本管理过程: 启动 规划 执行与控制（合起来称作实施） 结束。 * * 阶段之间的相互关系 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 规划阶段 实施阶段 * * 过程的可交付成果。 如项目策划报告———项目建议书——可行性研究。 可交付成果的重要性： 1．不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错。 2．后介入人员只能依靠前面过程的可交付成果开展工作。 * * 启动过程：发起子过程、审批子过程； 规划过程：范围规划、项目分解、进度计划等子过程； 执行过程：计划执行、信息分发、采购等多个子过程； 控制过程：进度控制、费用控制、质量控制等子过程； 结束过程：范围核实、行政扫尾、合同收尾等子过程。 * * 起动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 * * 项目管理在发达国家已发展成一个新的专业和学科。 * * 技术部 叶伟 * * * * 1.1 什么是EPC？ EPC即工程总承包，根据建设部提出的工程总承包的基本概念是： 指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 * * FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出： 由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。 * * * * * * 常见的经营管理模式细分 工程总承包—EPC 设计—采购总承包(E-P); 采购—施工总承包(P-C); 设计—施工总承包(D-B); * * 常见的经营管理模式细分 PMC（Project Management Contractor） 指PMC公司代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理服务，包括工程整体前期策划、项目定义、协助业主获得融资、工程费用估算（±10％）、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理；一般不参与设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作；PMC的费用通常按“工时＋利润＋奖励”计取；有时候PMC也会承担一部分设计、采购、施工的工作。 * * 常见的经营管理模式细分 PMT（team） 指工程公司和项目管理公司的管理人员与业主人员共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理；在这种方式下项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，承担的风险较小。在公司煤代气技改工程中应用的类似这种管理模式。 * * 常见的经营管理模式细分 CM（Construction Management） 指CM管理公司代表业主仅对施工阶段进行管理；项目的设计、采购由业主分别发包。 * * 常见的经营管理模式细分 BOT 是基础设施国有项目民营化，将基础设施的经营权有期限（特许期）地抵押以获得项目融资的一种经营管理模式；项目发起人通过投标从委托人手中取得某个项目的特许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、建设、运营，在项目的特许期内通过运营收入、享受政府的优惠来回收资金以还贷，并取得合理利润。在特许期结束后，将项目无偿地移交给政府。 * * 常见的经营管理模式细分 BT 是BOT模式的一种变异，主要区别在于BT模式下政府只授予私人投资者项目建设权，而项目经营权仍属于政府；特许期满（项目竣工）后，项目私人投资者按特许权协议约定收回投资及回报，并将项目移交给政府或其授权机构。 * * 常见的经营管理模式细分 PPP（Public-Private-Partnership) 主要应用于基础设施等公共项目，政府针对具体项目特许新建一家项目公司，并对其提供扶持，项目公司负责进行项目的融资（包括资本金和贷款）和建设，项目建成后由 项目特许企业进行项目运营，而贷款人除了可获得项目运营的直接收益外，还可获得政府扶持转化的效益。 * * 2.1 责任相对明确 业主面临分阶段发包、分包管理的困难。多年来建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主渴望由一家承包商承担规划设计、材料