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浅论电力施工企业内控制度的审计 管理就是把决策层的意志传达到作业层，是各种资源的合理配置，有效引导每个员工按照程序办事。管理者执行决策有效的手段就是 内控制度。结合工作实践，笔者就内部会计控制制度的 审计工作进行了归纳总结。 　一、 内部会计控制制度 审计的重点及内容。 1、 检查被 审计单位内部会计控制制度的认知度。 在进行内部 审计过程中，对内部会计制度的 审计首先采用调查问卷的形式，对被 审计单位的高层领导、中层干部、一般管理人员、作业层分别进行调查问卷，对调查问卷进行归纳总结，从调查问卷的回答是、否、不适用三个答案来检查被 审计单位的 内控制度是否在单位内部形成一种共识，而不是束之高阁，为了制定制度而制定。通过这样的一个初始测试，使 审计人员能够通过调查问卷中反映出来的答案是否一致性，能够快速找到控制的弱点，只有控制的弱点才能使各个层面的人出现模糊概念，要么是没有控制制度，要么没有执行控制制度，所以在庞杂繁多的内部控制制度中找到突破口，为下一步的符合性测试奠定基础。 内控制度调查问卷的设计可以根据自己单位的生产特点和经营重点来设计，要有侧重，不能泛泛而谈。 2、检查被 审计单位内部会计控制制度的制定是否具有合法性、全面性、经济性、协调性、时效性、行业性。其中，前五个特点是每个企业共有的特点，第六个特点是 电力施工企业自身的特点。 2.1合法性，首先检查被 审计单位的 内控制度是否合法，合法性是 内控制度的灵魂，不合法的 内控制度无论制定的如何全面和完美，都是不能适用的 内控制度。只有在合乎法律法规的范畴内的 内控制度才是有生命力的，才是被采纳和认可的。 　2.2全面性， 内控制度是一个企业有效运转的系统工程，我们经常说：没有规矩，不成方圆。一个企业只有建立了一套全面的 内控制度，才能不顾此失彼的高效前进，仅注重一方面的管理，而忽略或淡化其他的管理，那样最后是整体的不和谐，造成企业要么停滞不前，要么退出市场的舞台。例如，施工企业往往只重视生产的进度、安全管理，这些的确非常重要，因为合同中对这些指标都有约束条款，但是在这方面的强化力度太大，对其他的管理弱化和淡化，可能会带来一些负面的影响，譬如经营管理、财务管理、人力资源管理、市场开发等，如果这些管理跟不上，仅去片面的强调工程进度和安全管理，那么将是企业面临更大的困境，甚至破产倒闭。从检查一个企业 内控制度可以分析出一个企业的管理偏好、和一个企业领导人的管理风格，最后可以提出建设性的 审计意见。 　2.3经济性，我们这里强调企业加强内部控制制度的重要性，目的就是提高企业的经济效益，因而制订内部控制本身也应讲求经济效益，应尽量以少量的投入成本去获取较好的控制效果。可能我们在制定 内控制度时的初衷都是这样的，并且能够在初始投入时注重成本与产出的关系，但是往往忽略了 内控制度运行带来的成本与实现的效益增长之间的比较。因此在制定内部控制制度时，一是要论证现在的程序和做法有那些不适用，有那些阻碍了效益的提高，使其他的管理降低了效率和受到了冲击，必须进行 内控制度的重新建立；二是建立内部控制制度时要进行模拟的程序实验，反复征求意见，避免一个部门就事论事，只强调自身的管理职能而不与关注其他部门的横向沟通，使制定的 内控制度千疮百孔，运行效率和运行成本大大折扣，所需花费的代价与其能够实现的效益不成正比。 2.4协调性， 内控制度的协调性，讲的就是 内控制度的制定不仅要与外部关系和谐，而且内部管理系统之间要和谐，不是闭门造车，更不是管理做秀，应该是内外部协调并进的一种制度互补。 电力施工企业往往是野外作业，属于项目部制的管理模式，在检查项目部时，关注它的 内控制度是否与建设单位（电厂）、设计单位、监理单位的管理程序有机结合。例如，某项目部在制定自己的生产计划产值报表管理程序时，规定了一套产值报表的管理程序，从表面上看，时间紧凑，严密，科学。但是经深入调查，却大相径庭。跟建设单位、监理公司的产值批复时间不相符，我们可想而知这样的 内控制度没有实际意义，起到一个做秀的功能。 2.5时效性，我们制定 内控制度时，一定要进行大量的资料调研工作，通俗说，就是要找到有效法律法规的支撑平台，而不是已经作废的或过时的法规标准，在 审计时间中，经常遇到这种情况，照搬其他单位 内控制度的现象，根本不去看这些 内控制度的适用时间，使一些过期的 内控制度还冠冕堂皇的在合订本中。 2.6行业性， 电力施工企业隶属与电力行业，但是厂网分开后，又是属于电网企业的副业，没了电力行业的优势。虽然优势没有了，但是市场竞争面临的压力却增大了，因此 电力施工企业在制定自身