领导力决定竞争力.ppt

领导力决定竞争力 没有领导力 就没有竞争力 无坚不摧、攻无不克的优秀团队是企业竞争力的表现，优秀团队离不开优秀的领导者。具有超凡领导力的人带领的团队必将无往不胜。“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。通过创建优质领导力而完成并且超越企业经营目标，必将成为企业持续成功的关键DNA。  第一章 竞争力，从领导力说起 领导力，是企业从竞争中突围的关键力量，一个拥有强大竞争力的企业必然拥有卓越的领导力，这是时代的必然，更是竞争的需要。 竞争的年代呼唤强大的领导力 卓越的领导力带来竞争优势 领导，企业的灵魂 成功的领导者汇多重角色于一身 修炼领导力，提升竞争力 “一个成功的企业和领导者应具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导力。” 那么什么是领导力？ 领导力的核心在于透过群体的力量，获得一个特定的、有益的成果，其中最关键的就是如何让这个成果更一致，更有效，更有效果 成功的领导者汇多重角色于一身 成功的领导者往往集多重角色于一身，并在不同的 场合表现出恰当角色，领导企业走向正确的方向。 企业的领导活动是一种复杂的活动，领导角色指的 就是一套针对有关工作所被期望的活动或行为序列。 （1）象征性的领袖 （6）团队参与者 （2）官方发言人 （7）技术问题的解决者 （3）谈判者 （8）创造者 （4）教练与激励者 （9）战略策划者 （5）团队建设者 一个领导者应该具备以下5种品质 （1）领导者在做事前会问“必须要做什么？” 而不是“我需要什么” （2）领导者接下来会问“我必须做什么事情才能做出真正的贡献？”最佳的答案是适合领导者的优势和工作的需要。 （3）领导者会不停地问：“我的组织的目的和目标是什么？”以及“什么是可接受的绩效并对现实的状况有所贡献？” （4）领导者不会想要把自己克隆为许多员工 。他们从不会问“我是否喜欢这个员工？”但他 们也绝不会容忍糟糕的绩效。 （5）领导者不会惧怕任何拥有他们自己所缺 乏的优点的人 第二章 与竞争对手比领导力 没有领导力，就没有竞争力 竞争对手的领导力分析 让领导力说话 领导是赢的关键 全球化竞争的加剧，使企业所面临的竞争局势越来越复杂，要想在竞争中赢得持久优势，企业就不能把竞争获胜的希望在寄托于简单的、具体的运营措施上，甚至看似高明的经营策略也不再有效。企业需要从更高层面，更宽广的角度上去获取竞争优势，这样就需要一个强势且卓越的领导来帮助企业掌握“赢”的关键。 第三章 一呼百应——修炼自己的感召力 领导力即获得追随者的能力 火车跑的快，全靠车头带 榜样的力量是无穷的 树立让人心悦诚服的威信 修炼你的领袖气质 人心齐了，队伍才好带 诚实可靠，言行一致，领导者必须值得信任，值得追随者跟随。 领导者需要的是一种面对风险主动出击的勇气，是一种勇于承担责任和损失的勇气，更是一种去实践失败的勇气。这种勇气是所有追随者所钦佩和追求的。 火车跑得快，全靠车头带。火车头赋予列车的是动力和方向 领导者的三个核心价值理念 表里如一的价值观 为他人服务的热忱 善于管理，真正的善于管理是善于发掘人的潜力并将其视为企业最重要的资产。 榜 样 的 力 量 是 无 穷 的 领导者不仅是带领企业走向成功的领袖，同 时也是一个导师，在他身上展现的是所有组 织成员的共同理想。企业是需要英雄式的榜 样人物的，领导有责任让自己成为这样的 人，用自己的行动为所有企业成员做出榜样，让自己成为他们赶超的目标。 领导者的以身作则，榜样作用是必不可少 的，只有让自己成为了员工的榜样、楷模， 他们才能心服口服的成为领导者的追随者。 树立让人心悦诚服的威信 （1）以“德”立威 “德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。领导者要心正、言正、行正、身正。 （2）以“智”立威 “智”是指领导者聪明才智，一个思维敏捷、洞察力强、抓问题一针见血、办事老练周到的领导往往会获得更多的追随者的钦佩和拥戴。 （3）以“能”立威 “能”是指领导者的业绩能力。 （4) 以“行”立威 “行”是指领导者要成为追随者的行为表率。 (5) 以“和”立威 “君子和而不同，小人同而不和”，和，是一种较高的境界。 (6) “威”从”信”来 “威”是从“信”中来的，如领导者“威”而