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项目计划 预计人天数(仅供参考) 项目组成员及职责 项目经理 项目整体管理，以确保项目在计划的时间内、预算内，按照设计要求顺利完成。 协调解决在项目实施的各个阶段出现的问题。 协调项目组资源、协调用户资源，以确保项目能够得到足够的资源。 Planning实施顾问 负责Planning的整体设计，包括维度设计、商业网规则设计、预算流程设计、用户及权限设计 负责Planning预算系统的实现 DIM工程师 Planning数据接口设计 数据加载流程设计 数据加载规则设计 Analyzer报表工程师 数据分析报表的设计及实现 用户项目组成员及职责 项目经理 项目整体管理，以确保项目在计划的时间内、预算内，按照设计要求顺利完成。 负责协调中美大都会的资源，确保项目能得到内部项目资源 监控项目的实施，定期与博信超项目组举行项目管理会 负责验收项目在各阶段的关键产出物 确保项目组成员和最终用户的培训 项目成员 参与项目需求阶段的需求访谈 确认项目的整体设计 完成用户测试阶段的工作，并确认用户测试结果 公司IT成员 提供项目实施和上线所需的硬件环境和软件环境 参与软件安装 参与数据接口设计 参加相应的产品技术培训 实施阶段及主要产出物 STAR? (Structured Techniques for Assured Results ) 需求分析阶段 项目计划阶段 设计和系统实施阶段 测试阶段 项目上线阶段 项目后期维护阶段 需求分析阶段 项目计划阶段 设计和系统实施阶段 测试阶段 项目上线阶段 项目后期维护阶段 * W12 测试 W7 W8 W9 W10 W11 W1 W2 W3 设计 项目计划 上线 系统实施 需求分析 W13 W6 W5 W4 阶段/周 注：此需求阶段是Planning系统实施的业务需求分析阶段。 指预算业务规划已经完成，预算模版已经编好。开发人员 对照预算模版，结合系统的需求分析阶段。 400 总计服务人天数 25 系统上线 6 25 测试阶段 5 200 系统实施阶段 4 100 设计阶段 3 10 计划 2 40 需求分析 1 人天数 项目阶段 主要产出物 用户需求文档 需求分析文档 用户确认的框架设计文档 用户职责 参加项目 kick-off meeting 参加需求访谈 参加用户培训 审核并确认项目需求文档 审核并确认项目需求分析文档 审核并确认系统框架设计 关键任务列表 项目 “kick-off” meeting 项目需求分析 预算内容需求调研 预算流程需求调研 预算方法需求调研 预算用户需求调研 预算分析方法需求调研 预算周期需求调研 预算系统接口需求调研 编写需求文档 根据实际需求和问题制定优先解决的问题清单 关键业务用户培训和用户IT人员培训 系统框架设计 (如.维度种类和个数) 和用户确认框架设计 主要产出物 项目实施计划书 项目风险列表 软件安装 用户职责 确定用户项目组构成 审核并确认项目实施计划书 项目风险确认 关键任务列表 完成项目实施计划的制定 确定双方项目组人员 建立项目沟通机制 项目风险确认 软件安装 主要产出物 Planning设计文档 系统单元测试文档 用户职责 审核并确认Planning设计文档 参与系统原形设计并提供反馈意见 关键任务列表 设计并实现Planning应用： 维度的设计和实现 Planning 商业规则（Business Rule）的设计和编写 Planning 预算流程设计和实现 Plannning 预算用户的设计和建立 Planning 预算用户权限和安全级别设计和设计和实现 Planning数据接口的设计和实现 实际数据和Planning的数据接口设计和实现 Analyzer分析报表设计和实现 数据备份设计和实现 系统单元测试 主要产出物 系统联合测试计划书 测试完成 用户培训 用户职责 协助准备测试所需要的环境和数据 编写用户测试计划书 实施用户测试 确认用户测试结果 决定系统上线时间 关键任务列表 建立测试环境 确认测试计划 系统联合测试 用户测试 用户培训 系统上线准备 主要产出物 调试完成的Planning生产环境 Planning 预算系统用户手册 Planning 预算系统维护手册 系统正式上线 用户职责 参与预算系统用户手册的制定和编写 系统上线支持 关键任务列表 准备Planning系统生产环境 系统正式上线 主要产出物 系统后期维护计划书 关键任务列表 维护系统正常运行 收集用户对系统的反馈 确认系统存在的不足 提出系统改进方案