项目的新教材进度管理(简)资料.ppt

; 项目进度管理;项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。;;;1.项目进度计划的编制;1.项目进度计划的编制（续）;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;第二步：项目分解;1、工作分解结构图 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。;2、工作分解结构的步骤;WBS分解类型;案例 ;轮船;WBS举例:信息网络工程;WBS分解类型;WBS举例:新设备安装;网络系统;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;案例讨论;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg ;1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议 4—可以参与商议 5—必须通知 6—最后批准;;案例讨论;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;三种依赖关系;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述（1）;工作之间先后关系的描述（2）;几种工作关系的表达(1)——紧前紧后工作;油漆地板 ;几种工作关系的表达(2)——多个紧前紧后工作情况; 双代号网络计划;;① 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工;;① 平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;虚工作示例;工作相互关系确定的最终结果;东方公司办公楼建设项目;;第六步：绘制网络图; A Susan 3;双代号网络图：; 箭线: 1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、???力的付出。 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的逻辑关系。 ;结点： 1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 线路： 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路 关键路线上的工序为关键工序。 ;（错误）;错误;错误;4. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点 序号与先后关系保持一致。 5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。 6. 正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）;;网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;网络图绘制案例讨论(续);;第七步：工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法（续）;示例;例2：;工期估计示例;工作时间估计结果;项目计划工作列表;公路桥项目工序一览表;第八步：进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;2.项目进度安排的工具和技术;网络计划时间参数计算;最早时间参数计算; A Susan 3;;A 3;最迟时间参数计算; A Susan 3;;A 3;时差(机动时间)计算;A 3;搭接网络的时间参数计算;搭接网络的时间参数计算(续1);搭接网络的时间参数计算(续2);搭接网络的时间参数计算(续3);搭接网络的时间参数计算(续4); 计划评审技术;假定三个估计均服从?概率分布（beta probability distribution）。在这个假定基础上，由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计算一个期望（平均或折衷）工期（te）和方差σ2 。 ;例1: 一项活动的