个人与团队之团队发展四阶段.pptVIP

* 个人与团队 ——团队发展四阶段 Update By:萧 形成阶段 规范化阶段 波动阶段 成熟阶段 三环领导力模型理论 任务 需要 团队 需要 个人 需要 任务、团队和个人需要（三方平衡的情况） 形成阶段 任务 需要 团队 需要 个人 需要 如图一所示，在成形成阶段,个人需要很高——团队成员需要确认各自的任务是什么？确认别人是如何评价自己。因而团队领导需要多用精力认识每个成员，并就发生的事与他们进行沟通。 团队需要在形处于中等水平，团队还在探索发展方式和操作方式。此时的团队领导通过各种方式让团队成员相互认识和了解,以便在工作中建立信任并进行合作。 形成阶段的任务需要很低——只有在群体成为一支团队之后才能真正开始解决工作中的问题、完成工作任务。虽然这一阶段的主要问题不是任务需求，但是也要让成员知道“我们要做什么”，慢慢推动工作的进展。 图一 波动阶段 任务 需要 团队 需要 个人 需要 图二 如图二所示，在波动阶段，个人需要仍保持较高水平，因此团队必须继续满足个人的需要并使团队成员安心。 知道了应该做什么，如何协作，团队需要逐渐提高。但这时要注意产生问题的信号,避免少数几个人在群体中占绝对优势，随冲突的产生，公开冲突并帮助团队成员解决冲突这项任务越来越重要。 任务需要在此阶段仍处于较低水平，因为团队仍旧处在发展过程中。团队领导需要把任务