一、战新教材略跟执行资料.pptVIP

一、战略与执行 执行的程序：总是从上到下的. 光有战略，没有执行,企业有方向，团队没力量。 没有战略，只有执行，团队有力量，企业没方向。 执行的命脉：带动。带动是执行的第一生产力，是领导最基本的领导原则，是领导唯一的领导法则。 制度执行的五大败类制度 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要马上拿下，拿下能人中的首恶，100个普通人更具有执行力。首善不表彰，正气无法弘扬。 总栽一定要心慈手狠，该出手就出手，要拿得起，放得下。不但要有知识，还要有见识，更要有胆识。 总裁一定要霸气，没有霸气就要受窝囊气。 结论：总栽面对矛盾，永远把制度放到首位。 制度不是写出来的，没有总裁的第一表帅，就没有制度的第一推动，只有经过坚持原则的洗礼。 三、文化执行力 文化的作用： A、牵引人的思维； B、抢占人的心智； C、驱动人的行为。 毛泽东 文化精典：思想这个陈地，我不占领就会被对手战欲。 如何设计文化 焦点利众，众人成全；焦点利己，众人背叛。 结论：三流老板，以理服人，二流老板以情感人，一流老板以梦导人。 老板的重要身份：战略家，执行家，思想家，心理学家，演说家。 产品不畅销，员工没凝聚力的原因：离人太遥远，没进入人