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主讲者简历 　　 同济大学管理学 双 学 士 　　山东大学经济学　　　 研 究 生 　　清华大学经济研究所 研 究 员 瑞士维多利亚大学 博 士 生 　　青岛城建集团 副总经理 　　山东华盛集团 董 事 长 　　青岛中盛达集团 总 裁 　　　　　　　 教学与研究领域： 　　 企业战略管理、组织变革、领导学、经济学 教学内容 论 题 　　　1.　战略领导的重要作用 2.　现代战略管理研究与战略设计 3.　战略实施与领导变革 　 4． 战略管理的案例分析 　　 　　　　　　战略管理 　　　　实证案例分析 　　　　　 青岛城建集团 　　 山东华盛集团 　　 青岛中盛达集团 　　　　　　 青岛星火集团 　　　　　　 山东常林集团 促成全球化均势的因素： 1、需求的同构性 2、政府的政策 3、运输、沟通与仓储成本的降低 4、因特网的普及 5、降低成本的压力 6、响应当地的压力 全球化对企业绩效的贡献 1、增加市场规模 2、增加投资报酬率 3、取得区位的优势 4、经济规模与学习效果 5、创造一个优良形象 全球化存在的潜在风险与缺点 1、战略杠杆的成本很高 2、丧失弹性的成本 3、合作的成本 国际战略： 国际战略是指通过将一些有价值的能力或 产品转移到国外市场，而国外市场中的竞争者 并未拥有这些能力或产品。 跨国战略： 跨国战略是指企业不是单纯地将母国的 技术或产品输出至其他的子国，也可能出现 将子国的技术或产品输送至母国和其他子国 的情形。 全球战略： 全球战略是一种基于全球产业的观点所发展 出来的战略。 多国当地战略： 多国当地战略是将战略性与作业性的决策， 都下授给每一个国家的战略事业单位，并允许 它们自行设计适合当地的战略。 企业进入全球市场时面临的决策： 1 、决定所要进入的全球市场 2、决定进入的时机 3、决定进入的规模 4、决定在战略上所愿意做出的承诺 5、决定进入的模式 6、设计全球协调机制 企业进入全球市场时的进入模式： 1、出口模式 2、授权模式 3、加盟模式 4、合资模式 5、自有公司模式 五、战略执行 12 战略执行与组织变革 学习目标： ●学习型组织与僵固型组织有何不同？ ●学习型组织具有哪些组织特性？ ●什么是组织变革？组织变革的内涵为何？ ●完整的组织变革过程包括哪些步骤？ ●哪些相关的组织因素会影响组织创新的成效？ 迈尔斯和斯诺的基本战略形态： 1、防御者(defenders) 防御者的战略是“防御自己的势力范围”， 防御者寻求可以帮它降低作业成本的任何方法。 2、探堪者(prospectors) 探堪者会主动、积极且持续地在环境中寻求机会， 同时它也不断地针对环境趋势的可能演变来进行实验。 3、分析者(analyzers) 分析者会同时在两类产品市场领域中运作， 一类具有相当稳定的特性，而一类具有高度变动 的特性，因